这样的人太多，培训培训就可有一大把

唐僧团队，裁掉任何人，都变成另外一种版本的“西游记”了；更何况是因经费紧缺的问题，哪么在唐僧出发前皇帝送行时，就需要做好足够的准备了，即风险管理。或者大徒弟十万八千里去找蟠桃，就不用了，回大唐拿点银子不就行了。然后，老猪协助，沙僧管理，唐僧指导，一路前行，完成任务。 不用裁员了，ok！

他们各有各的优势,何必去裁其中一员那。要是我，我一个都不会裁掉，让他们发挥个人的优势，创造更好

全炒了，不客气

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引用:

原帖由 <I>库陆路</I> 于 2008-8-20 17:26 发表 <A href="http://bbs.manaren.com/redirect.php?goto=findpost&pid=49945&ptid=471" target=_blank><IMG alt="" src="http://bbs.manaren.com/images/common/back.gif" border=0></A> 全炒了，不客气

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<P> </P>
<P>为什么</P>

应该裁掉八戒：一个团队核心不能少，唐僧留；一个团队，要想有活力和动力不能缺少创新人才，悟空留；一个团队也应该有个能做些杂事的人，小事、细节往往能决定成败，这样的人要的就是服从命令做事，像沙僧这样，所以沙僧留；既然要裁掉一个人，就不会再增添人，所以不存在以上所说的再培训一个这种情况。
当然八戒也很重要，他起的是交流和沟通、维持团队的气氛等，他的这个功能可用其他三人都可以来代替。
实际上，“唐僧团队已经是一个优秀的团队了，呈饱和状态，在可以作为的情况下，不应该有删减和增添，因此最好不要裁掉任何一个人，他们中的哪一个都是不可或缺的人才，要不然取经也不会就这4个人。
意见浅陋，欢迎给予指点！

我认为裁掉猪八戒,

裁掉沙僧吧
唐曾、孙悟空、猪八戒每个人都有自己鲜明的特性，其他人所不能代替的，而沙曾是个老黄牛，现在这社会这样的人太多了，以后需要的话，在找个人来培训培训就行了啊。
取经的路上是个苦行征，如果这个团队少了个猪八戒的话，这个团队就少了调节剂，没有一点儿人性化了，团队内部就会变得死气沉沉的，很可怕的。
唐曾意志坚定，目标明确，裁掉了，就没有目标了，企业的前进方向还是需要这样一个人来把握的。启用老猪必定无法完成取经大任，这样的人不适合做领导。悟空是先锋，是销售主力军，少了他，咱们的任务很难完成了。老猪是调剂剂，咱们需要他活跃公司的气氛。

都有 有点   最好还是   
   
    唐僧       处事 太原则