企业管理人才：创造力开发

<img width='200' height='280' src="../../upload/book/1157953797928.jpg"><br>出版社:湖南人民出版社<br>目录:<span style="FONT-SIZE: 9pt; COLOR: black; FONT-FAMILY: 宋体; LETTER-SPACING: 0.75pt; mso-bidi-font-family: 宋体; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA">第<span lang="EN-US">1</span>章 人才、创造与创造性活动分析<span lang="EN-US"><br />
1.1 </span>人才、创造力与创造性活动分析<span lang="EN-US"><br />
1.2 </span>创造力及其构成<span lang="EN-US"><br />
1.2.1 </span>创造力界定<span lang="EN-US"><br />
1.2.2 </span>创造力构成<span lang="EN-US"><br />
1.3 </span>创造性活动<span lang="EN-US"><br />
1.3.1 </span>创造性活动要素<span lang="EN-US"><br />
1.3.2 </span>创造性活动特征<span lang="EN-US"><br />
1.3.3 </span>创造性活动类型与过程<span lang="EN-US"><br />
</span>第<span lang="EN-US">2</span>章 企业管理人才创造力开发概述<span lang="EN-US"><br />
2.1 </span>企业管理人才及其创造力<span lang="EN-US"><br />
2.1.1 </span>管理人才的基本特征<span lang="EN-US"><br />
2.1.2 </span>管理人才与管理者的区别<span lang="EN-US"><br />
2.1.3 </span>企业管理人才创造力<span lang="EN-US"><br />
2.2 </span>管理人才与管理者的区别<span lang="EN-US"><br />
2.3 </span>企业管理人才创造力开发及其类型<span lang="EN-US"><br />
2.3.1 </span>管理人才创造力开发的内容<span lang="EN-US"><br />
2.3.2 </span>管理人才创造力开发类型<span lang="EN-US"><br />
</span>第<span lang="EN-US">3</span>章 企业管理人才个体创造精神及其培养<span lang="EN-US"><br />
3.1 </span>企业管理人才创造精神概述<span lang="EN-US"><br />
3.1.1 </span>永不满足的精神<span lang="EN-US"><br />
3.1.2 </span>创新求异的精神<span lang="EN-US"><br />
3.1.3 </span>果敢无畏的精神<span lang="EN-US"><br />
3.1.4 </span>自强不息的精神<span lang="EN-US"><br />
3.1.5 </span>自信乐观的精神<span lang="EN-US"><br />
3.1.6 </span>全力以赴的精神<span lang="EN-US"><br />
3.1.7 </span>任劳任怨的精神<span lang="EN-US"><br />
3.1.8 </span>公而无私的精神<span lang="EN-US"><br />
3.2 </span>强化企业管理人才创造意识<span lang="EN-US"><br />
3.2.1 </span>创造意识在创造力体系中的作用<span lang="EN-US"><br />
3.2.2 </span>培养管理人才创造意识的途径与方式<span lang="EN-US"><br />
3.3 </span>提升企业管理人才创造品格<span lang="EN-US"><br />
3.3.1 </span>创造品格在创造力体系中的作用<span lang="EN-US"><br />
3.3.2 </span>塑造管理人才创造品格的途径与方式<span lang="EN-US"><br />
</span>第<span lang="EN-US">4</span>章 企业管理人才个体创造才能及其培养<span lang="EN-US"><br />
4.1 </span>增强企业管理人才创造见识<span lang="EN-US"><br />
4.1.1 </span>管理人才创造见识的特征<span lang="EN-US"><br />
4.1.2 </span>创造见识在创造力体系中的作用<span lang="EN-US"><br />
4.1.3 </span>增强管理人才创造见识的途径与方式<span lang="EN-US"><br />
4.2 </span>提高企业管理人才创造技能<span lang="EN-US"><br />
4.2.1 </span>管理人才创造技能的含义<span lang="EN-US"><br />
4.2.2 </span>管理人才创造性操作技能的内容<span lang="EN-US"><br />
4.2.3 </span>创造技能在创造力体系中的使用<span lang="EN-US"><br />
4.2.4 </span>培养管理人才创造技能的途径与方式<span lang="EN-US"><br />
</span>第<span lang="EN-US">5</span>章 企业管理人才队伍创造力整合<span lang="EN-US"><br />
5.1 </span>管理人才创造力整合的实质和意义<span lang="EN-US"><br />
5.2 </span>管理人才群体素质和群体关系整合<span lang="EN-US"><br />
5.2.1 </span>管理人才群体素质整合<span lang="EN-US"><br />
5.2.2 </span>管理人才群体关系整合<span lang="EN-US"><br />
5.3 </span>管理人才创造力整合原则<span lang="EN-US"><br />
5.3.1 </span>公平公正原则<span lang="EN-US"><br />
5.3.2 </span>公平公正原则<span lang="EN-US"><br />
5.3.3 </span>扬长避短原则<span lang="EN-US"><br />
5.3.4 </span>重点突出原则<span lang="EN-US"><br />
……<br />
</span>第<span lang="EN-US">6</span>章 强化企业管理人才创造力释放动机<span lang="EN-US"><br />
</span>第<span lang="EN-US">7</span>章 建设企业管理人才创造力释放良好环境<span lang="EN-US"><br />
</span>第<span lang="EN-US">8</span>章 运用创造力推动企业管理创新<span lang="EN-US"><br />
</span>参考文献<span lang="EN-US"><br />
</span>后记</span><br><span style="FONT-SIZE: 9pt; COLOR: black; FONT-FAMILY: 宋体; LETTER-SPACING: 0.75pt; mso-bidi-font-family: 宋体; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA">　　全书共分八章，其研究主要围绕什么是管理人才创造力开发，怎样培养管理人才人体创造力，怎样整合管理人才队伍创造力，以及怎样释放管理人才创造力等四个方面的问题展开。第一、二章为一个部分。该部分从人才、创造力和创造活动的一般分析出发，概要地阐述了什么是管理人才、管理人才创造力、管理创新活动、管理人才创造力开发等方面的理论问题，明确了整个研究的基本方向和思路。第三、四章为一个部分。该部分以管理人才个体创造力开发研究对象，详尽阐述了管理人才创造意识、创造品格、创造见识和创造才能的内容规定，以及在创造力构成体系中的地位、作用和相互关系，具体提出了培养、提升管理人才创造力的途径、方式与方法。第五章为一个部分。该部分着力研究如何有效形成和提升管理人才队伍创造力的问题，深入讨论了管理人才群体素质和群体关系的内容，培养良好的群体素质和群体关系的原则、方式，以及企业不同管理人才方阵建设的任务、目标与方法。第六、七、八章为一部分。该部分篇幅最大，是全书的落脚点，集中围绕如何利用管理人才创造力，实现企业管理创新的问题，从强化创新动机，建立良好环境，以及实施创新三个方面提出和阐述了企业有效释放管理人才创造力的过程所应遵遁的原则与所应采取的技术方法。</span>