如何制定公司战略
<img width='200' height='280' src="../../upload/book/1157954062038.jpg"><br>出版社:中央编译出版社<br>目录:<span style="FONT-SIZE: 9pt; COLOR: black; FONT-FAMILY: 宋体; LETTER-SPACING: 0.75pt; mso-bidi-font-family: 宋体; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA">导言<span lang="EN-US"><br />
</span>第<span lang="EN-US">1</span>章 战略计划制定的概念<span lang="EN-US"><br />
</span>第<span lang="EN-US">1</span>节 战略、战略计划和成功的潜能<span lang="EN-US"><br />
1.1 </span>战略<span lang="EN-US"><br />
1.2 </span>战略计划<span lang="EN-US"><br />
1.3 </span>构建成功潜能是战略计划的主要目的<span lang="EN-US"><br />
</span>第<span lang="EN-US">2</span>节 战略计划制定及其在战略管理中的整合<span lang="EN-US"><br />
2.1 </span>战略计划的制定<span lang="EN-US"><br />
2.2 </span>战略计划在战略管理中的角色<span lang="EN-US"><br />
</span>第<span lang="EN-US">2</span>章 战略计划制定的过程及其产生的文件<span lang="EN-US"><br />
</span>第<span lang="EN-US">3</span>节 作为战略计划结果的战略文件<span lang="EN-US"><br />
3.1 </span>战略文件的基本类型<span lang="EN-US"><br />
3.2 </span>公司战略文件总汇<span lang="EN-US"><br />
</span>第<span lang="EN-US">4</span>节 战略计划制定的过程<span lang="EN-US"><br />
4.1 </span>战略计划制定系统化的必要性<span lang="EN-US"><br />
4.2 </span>战略计划制定过程概述<span lang="EN-US"><br />
4.3 </span>制定过程中各个步骤的简要说明<span lang="EN-US"><br />
</span>第<span lang="EN-US">3</span>章 战略项目策划和战略分析<span lang="EN-US"><br />
</span>第<span lang="EN-US">5</span>节 项目策划<span lang="EN-US"><br />
5.1 </span>为什么将战略计划看做是一个项目<span lang="EN-US"><br />
5.2 </span>项目策划内容概述<span lang="EN-US"><br />
5.3 </span>确定项目范围<span lang="EN-US"><br />
5.4 </span>确定项目目标和边界条件<span lang="EN-US"><br />
5.5 </span>决定是否聘请顾问<span lang="EN-US"><br />
5.6 </span>确定项目的组织结构<span lang="EN-US"><br />
5.7 </span>确定项目的步骤和要点<span lang="EN-US"><br />
5.8 </span>做出项目成本预算<span lang="EN-US"><br />
</span>第<span lang="EN-US">6</span>节 战略分析<span lang="EN-US"><br />
6.1 </span>战略计划制定之前先作战略分析的必要性<span lang="EN-US"><br />
6.2 </span>战略分析的内容和结论<span lang="EN-US"><br />
6.3 </span>战略分析的方法<span lang="EN-US"><br />
6.4 </span>战略分析方法的运用<span lang="EN-US"><br />
6.5 </span>战略分析的过程<span lang="EN-US"><br />
</span>第<span lang="EN-US">4</span>章 公司战略制定<span lang="EN-US"><br />
</span>第<span lang="EN-US">7</span>节 确定战略业务<span lang="EN-US"><br />
7.1 </span>作为一个三维结构的战略业务<span lang="EN-US"><br />
7.2 </span>两种类型的战略业务<span lang="EN-US"><br />
7.3 </span>战略业务范围和战略业务单位的分配格局<span lang="EN-US"><br />
7.4 </span>界定战略业务<span lang="EN-US"><br />
</span>第<span lang="EN-US">8</span>节 用竞争强度模式评估相关市场<span lang="EN-US"><br />
8.1 </span>关于竞争强度评估的基本思路<span lang="EN-US"><br />
8.2 </span>用五种力量模式分析行业结构<span lang="EN-US"><br />
8.3 </span>用战略群体模式分析行业内的结构<span lang="EN-US"><br />
</span>第<span lang="EN-US">9</span>节 用投资组合的方法决定战略目标<span lang="EN-US"><br />
9.1 </span>投资组合方法的基础<span lang="EN-US"><br />
9.2 </span>市场增长<span lang="EN-US">—</span>市场份额投资组合<span lang="EN-US"><br />
9.3 </span>行业吸引力<span lang="EN-US">—</span>竞争优势投资组合<span lang="EN-US"><br />
9.4 </span>投资组合分析和制定过程<span lang="EN-US"><br />
</span>第<span lang="EN-US">10</span>节 公司战略制定过程<span lang="EN-US"><br />
</span>第<span lang="EN-US">5</span>章 制定业务战略<span lang="EN-US"><br />
</span>第<span lang="EN-US">6</span>章 确定战略实施方法以及评估和核准战略<span lang="EN-US"><br />
</span>结束语<span lang="EN-US"><br />
</span>本书所用的专业术语<span lang="EN-US"><br />
</span>英文参考文献</span><br><span style="FONT-SIZE: 9pt; COLOR: black; FONT-FAMILY: 宋体; LETTER-SPACING: 0.75pt; mso-bidi-font-family: 宋体; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA"> 一个企业的战略决定这个企业未来的发展方向。企业战略不但指明企业未来几年中的目标市场定位，还指明该企业在市场提供层面和资源层面上的主要竞争优势。制定企业未来的战略是一项重要而又复杂的工作，这也正是本书的核心内容。在对企业战略计划制定做了简短的介绍之后，我们对决定未来战略的所有步骤进行了阐述。战略计划的过程被分为七个步骤，这七个步骤中的每一步在本书中都有详细建议并通过具体的实例加以说明。</span>
