<img width='200' height='280' src="../../upload/book/1020103739.jpg"><br>出版社:中信出版社<br>目录:<span style="FONT-SIZE: 9pt; COLOR: black; FONT-FAMILY: 宋体; LETTER-SPACING: 0.75pt; mso-bidi-font-family: 宋体; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA">导言<span lang="EN-US"><br />
</span>第一部分 准备工作<span lang="EN-US"><br />
1 </span>明确你的角色<span lang="EN-US"><br />
2 </span>明确你的职责<span lang="EN-US"><br />
3 </span>逐步加强与团队成员的关系<span lang="EN-US"><br />
4 </span>善于激励别人<span lang="EN-US"><br />
</span>第二部分 培训个人<span lang="EN-US"><br />
5 </span>赢得培训的许可<span lang="EN-US"><br />
6 </span>倾听，以建立友好关系<span lang="EN-US"><br />
7 </span>用不同的方式和不同的人打交道<span lang="EN-US"><br />
8 </span>帮助绩效不佳的人<span lang="EN-US"><br />
9 </span>管理<span lang="EN-US">“</span>女高音<span lang="EN-US">”<br />
10 </span>为改革争取支持<span lang="EN-US"><br />
</span>第三部分 培训团队<span lang="EN-US"><br />
11 </span>明确团队目标<span lang="EN-US"><br />
12 </span>制定团队守则<span lang="EN-US"><br />
13 </span>增强团队成员间的信任关系<span lang="EN-US"><br />
14 </span>给予员工挑战性工作<span lang="EN-US"><br />
15 </span>让会议充满生机和活力<span lang="EN-US"><br />
16 </span>给予表扬<span lang="EN-US"><br />
17 </span>协调人际冲突<span lang="EN-US"><br />
18 </span>处理危机<span lang="EN-US"><br />
</span>第四部分 构筑未来<span lang="EN-US"><br />
19 </span>培养你的下级<span lang="EN-US"><br />
20 </span>让新成员融入团队<span lang="EN-US"><br />
21 </span>控制团队的规模<span lang="EN-US"><br />
22 </span>评估团队业绩<span lang="EN-US"><br />
23 </span>为什么自找麻烦？<span lang="EN-US"><br />
</span>致谢</span><br><span style="FONT-SIZE: 9pt; COLOR: black; FONT-FAMILY: 宋体; LETTER-SPACING: 0.75pt; mso-bidi-font-family: 宋体; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA">　　优秀的专业人士有创意、有才气，是公司的重要人物、但他们通常傲慢、极度自我、漠视群体、不易领导。<span lang="EN-US"><br />
</span>　　世界上<span lang="EN-US">80%</span>的人，都不是天生将才，本书帮助您通过正确指导和训练，熟知管理技巧，成为具备激励人心、领导力的团队领袖，并且有效引领这群<span lang="EN-US">“</span>好事之徒<span lang="EN-US">”</span>，打造卓越的专业团队！<span lang="EN-US"><br />
</span>　　团队领袖的影响力，正如<span lang="EN-US">“</span>鱼缸因素<span lang="EN-US">”——</span>鱼能长多大，完全视鱼缸或放养池塘的尺寸而决定。团队成员如何成长，完全看你为他们创造了什么样的环境。能否成为优秀团队领袖的关键就在你。<span lang="EN-US"><br />
</span>　　你和团队的关系符合下面的描述吗：<span lang="EN-US"><br />
</span>　　　你负责带领的团队，有多少人视你为可信任的导师？<span lang="EN-US"><br />
</span>　　　你真心喜欢这些人吗？他们知道你喜欢他们吗？<span lang="EN-US"><br />
</span>　　你希望团队成员认为你会关怀别人吗？他们觉得你关心他们吗？<span lang="EN-US"><br />
</span>　　　你能帮助团队成员将梦想具象化，并清楚表达他的梦想吗？<span lang="EN-US"><br />
</span>　　　大家在你面前能坦然承认失误吗？<span lang="EN-US"><br />
</span>　　你永远都以团队成员的最佳利益为考虑，据此提供意见并采取行动吗？<span lang="EN-US"><br />
</span>　　　本书纠正以往企业总是擢升最资深、业绩最高，或者对财务最精明的人成为主管的误区，为现代企业提供了真正有效的领导标准和机制。</span>

<P class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt"><SPAN style="FONT-SIZE: 9pt; COLOR: black; FONT-FAMILY: 宋体; LETTER-SPACING: 0.75pt; mso-bidi-font-family: 宋体; mso-font-kerning: 0pt">　　这是一本极易上手、实用价值极高的书，书中遍具已经得到验证的战略和技巧，运用它们，你能更有效地管理专业团队，这些方法将帮助你与你的同事更快地创造远远超乎你预想的业绩。<SPAN lang=EN-US><BR>　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——</SPAN>《超级成就》作者 博恩<SPAN lang=EN-US>·</SPAN>崔西<SPAN lang=EN-US><BR></SPAN>　　《专业团队》一书对新晋员工和资深专业人士都会有所帮助。麦克纳和梅斯特两人都是出色的专业人士<SPAN lang=EN-US>——</SPAN>知道怎样和天才们共事，他们以专业团队领所需的那种自信和达观撰写此书。这本书的实践考证方法也非常出色。<SPAN lang=EN-US><BR>　　　　　　　　　　　　　　　　——</SPAN>《追求卓越的激情》合著者 南希<SPAN lang=EN-US>·</SPAN>奥斯汀<SPAN lang=EN-US><BR></SPAN>　　不论你是自己开事务所的律师、会计师、工程师或者顾问，还是负责管理公司中一个独立的<SPAN lang=EN-US>IT</SPAN>、软件或者科研研团队的领导，麦克纳和梅斯特都为你提供了进行成功职业规划所必需的一些重要思想和基本原则。<SPAN lang=EN-US><BR>　　　　　　　　　　　　　——</SPAN>美国运通商和服务公司副总裁 奥格斯特<SPAN lang=EN-US>·</SPAN>亚奎拉<SPAN lang=EN-US><BR></SPAN>　　在专业组织里有效管理的关键是地助和领导。《专业团队》一书根据实际情况全面阐述了出色的专业人员领导应该怎么做。<SPAN lang=EN-US><BR>　　　　　　　　　　　　　　——</SPAN>英国管理咨询协会智库理事 菲奥纳<SPAN lang=EN-US>·</SPAN>查尔内斯加<SPAN lang=EN-US><?xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" /><o:p></o:p></SPAN></SPAN></P>