公司能力分析：确定战略能力

<img width='200' height='280' src="../../upload/book/1157956691350.jpg"><br>出版社:人民邮电出版社<br>目录:<p><span style="FONT-SIZE: 9pt; COLOR: black; FONT-FAMILY: 宋体; LETTER-SPACING: 0.75pt; mso-bidi-font-family: 宋体; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA">导言<span lang="EN-US"><br />
“</span>公司评价的方法只此一种<span lang="EN-US">”<br />
</span>需思考的问题<span lang="EN-US"><br />
</span>我们的经验之谈<span lang="EN-US"><br />
</span>参考文献<span lang="EN-US"><br />
</span>第一章 公司评价的目的和性质<span lang="EN-US"><br />
</span>背景<span lang="EN-US"><br />
</span>谁需要评价分析<span lang="EN-US"><br />
</span>公司评价综论<span lang="EN-US"><br />
</span>观察组织的方法<span lang="EN-US"><br />
</span>若干基础性问题<span lang="EN-US"><br />
</span>深入挖掘<span lang="EN-US">“</span>洞察<span lang="EN-US">”</span>方法的潜力<span lang="EN-US"><br />
</span>呼应主题<span lang="EN-US"><br />
</span>参考文献<span lang="EN-US"><br />
</span>第二章 财务绩效评价公司评价<span lang="EN-US"><br />
</span>整体财务绩效<span lang="EN-US"><br />
</span>深入理解利润之源<span lang="EN-US"><br />
</span>特定的风险<span lang="EN-US"><br />
</span>财务和会计流程<span lang="EN-US"><br />
</span>附录<span lang="EN-US">2.1<br />
</span>财务绩效评价方法<span lang="EN-US"><br />
</span>股东价值评价方法<span lang="EN-US"><br />
</span>若干流动比率<span lang="EN-US"><br />
</span>附录<span lang="EN-US">2<br />
</span>核查清单和问卷<span lang="EN-US"><br />
</span>参</span><span style="FONT-SIZE: 9pt; COLOR: black; FONT-FAMILY: 宋体; LETTER-SPACING: 0.75pt; mso-bidi-font-family: 宋体; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA">考文献<span lang="EN-US"><br />
</span>第三章 营销审计<span lang="EN-US"><br />
</span>第四章 生产能力评价<span lang="EN-US"><br />
</span>第五章 技术和创新审计<span lang="EN-US"><br />
</span>第六章 人力资源管理、管理有效性、文化和结构<span lang="EN-US"><br />
</span>第七章 公司信息系统评估<span lang="EN-US"><br />
</span>第八章 树立流程观点<span lang="EN-US"><br />
</span>第九章 核心竞争力及相关方法<span lang="EN-US"><br />
</span>第十章 产业分析<span lang="EN-US"><br />
</span>第十一章 结语：探求真正的优势和劣势<span lang="EN-US"><br />
</span>结语<span lang="EN-US"><br />
</span>参考文献<span lang="EN-US"><br />
</span>索引</span></p><br><span style="FONT-SIZE: 9pt; COLOR: black; FONT-FAMILY: 宋体; LETTER-SPACING: 0.75pt; mso-bidi-font-family: 宋体; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA">　　本书首先系统综述了在财务、营销、生产、技术、<span lang="EN-US">MIS </span>和人力资源等关键职能领域被广泛采用的最前沿、最有效的各种分析技术，为公司评价提供了有力的分析工具。不仅如此，作者还深入考查了诸如关键成功因素、业务组合分析、标杆学习、流程再造、价值链分析，以及核心能力等重要的战略管理思想，通过图表、清单、问卷、十个基本问题、均衡法以及对比法等行之有效的工具，使得上述那些战略思想免于空泛的坐而论道，具有实践应用上的可操作性，这可以说是本书区别一般战略书籍的一大特点。而且，也远远超越了单纯职能角度的分析和<span lang="EN-US">SWOT</span>分析的简单化，使得公司分析具有全面、深入、整体性和可操作性等宝贵价值。</span>