<img width='200' height='280' src="../../upload/book/1160703949984.jpg"><br>出版社:企业管理出版社<br>目录:<div style="FONT-SIZE: 10pt; FONT-FAMILY: 宋体">第一篇 管理——易学易用“八到位”，基础管理不可少<br />
克服组织通病，做好基础管理<br />
正确对待管理，提高管理技能<br />
基础管理要明确，培养员工好习惯<br />
基础管理八到位，小事细节见功夫<br />
第二篇 制度——建立合适的规章制度，关键在于能否被执行<br />
制度要规范，人人须遵守<br />
制度要切实可行，万不可言而无信<br />
制度是管理的保证，是文化的载体<br />
制度是专业化的标准，职业化的标志<br />
落实好制度，关键在执行<br />
制度门类多，样样都需要<br />
先易后难分阶段，循序渐进成习惯<br />
健全制度，真抓实干<br />
制度执行好，榜样最重要<br />
首要看合适，关键在执行<br />
他山之石，可以攻玉<br />
第三篇 培训——加强员工培训，是企业健康成长的必需<br />
加强员工培训，提高竞争能力<br />
培训目标要明确，服务意识要强化<br />
企业培训要实际，增加效益是根本<br />
培训要因“岗”施教，强化员工主体意识<br />
培训形式有多样，提高效益是目标<br />
培训师资因“企”布道，科学艺术和经验结合<br />
结合自身情况，编写培训教材<br />
培训方法要评价，培训效果要考核<br />
企业培训量力而行，机制得当事半功倍</div><br><div style="FONT-SIZE: 10pt; FONT-FAMILY: 宋体"><span style="FONT-SIZE: 9pt; COLOR: black; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: ’Times New Roman’; mso-hansi-font-family: ’Times New Roman’; mso-bidi-font-family: ’Times New Roman’; mso-font-kerning: 1.0pt; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA"> 《到位管理》说的是管理必须到位，事事要到位，时时要到位，不到位的管理不能算是管理。管理是一种实践，而任何实践都依赖于：一是必须要动手去做，不做或没有做过的人说的再多也是纸上谈兵，毫无实际价值；二是必须动脑筋去做，每次做都要想一想：怎样做才能做得更好，更有效率。这就是管理的全部，管理就这个简单。</span><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 9pt; COLOR: black; FONT-FAMILY: "Times New Roman"; mso-font-kerning: 1.0pt; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA; mso-fareast-font-family: 宋体"><br />
</span><span style="FONT-SIZE: 9pt; COLOR: black; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: ’Times New Roman’; mso-hansi-font-family: ’Times New Roman’; mso-bidi-font-family: ’Times New Roman’; mso-font-kerning: 1.0pt; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA"> 本书是所有新办企业和管理不理想的老企业可行的管理工具。它谈不上什么理论的体系，强调的是实际操作，对所有基础管理薄弱的企业都是雪中送炭。</span><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 9pt; COLOR: black; FONT-FAMILY: "Times New Roman"; mso-font-kerning: 1.0pt; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA; mso-fareast-font-family: 宋体"><br />
</span><span style="FONT-SIZE: 9pt; COLOR: black; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: ’Times New Roman’; mso-hansi-font-family: ’Times New Roman’; mso-bidi-font-family: ’Times New Roman’; mso-font-kerning: 1.0pt; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA"> 本书提倡的基础管理对我国的企业管理有特殊的实际意义。因为我国的企业普遍是跨基础管理。也就是没抓好基础管理就进入了追求更高层次的管理模式，这种管理手段其结果必然不佳。如果把基础管理扎实了，我们的企业效率将比现在高几倍，甚至几十倍。日本、韩国的员工工作效率为什么会是我国员工的</span><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 9pt; COLOR: black; FONT-FAMILY: "Times New Roman"; mso-font-kerning: 1.0pt; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA; mso-fareast-font-family: 宋体">27</span><span style="FONT-SIZE: 9pt; COLOR: black; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: ’Times New Roman’; mso-hansi-font-family: ’Times New Roman’; mso-bidi-font-family: ’Times New Roman’; mso-font-kerning: 1.0pt; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA">倍，就是因他们的基础管理十分到位。</span></div>
