‹‹ 上一主题 | 下一主题 ››
发新话题
打印

利润究竟在哪里：企业如何挖掘20%的潜利润

管理人网

职场新手

Rank: 1
1# 大 中 小 发表于 2006-12-20 10:46  只看该作者
请记住管理人网（www.manaren.com）——中国第一管理资源中心，国内唯一一家管理资料完全免费下载的商业网站！

利润究竟在哪里：企业如何挖掘20%的潜利润

<img width='200' height='280' src="../../upload/book/1160977475173.jpg"><br>出版社:人民邮电出版社<br>目录:<div style="FONT-SIZE: 10pt; FONT-FAMILY: ？？？？"><span style="FONT-SIZE: 12pt; COLOR: black; FONT-FAMILY: 宋体; LETTER-SPACING: 1pt; mso-bidi-font-family: 宋体; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA"><sub>第<span lang="EN-US">1</span>部分　概述</sub><span lang="EN-US"><br />
</span><sub>　第<span lang="EN-US">1</span>章　最优化原则</sub><span lang="EN-US"><br />
</span><sub>　　企业规则的变化</sub><span lang="EN-US"><br />
</span><sub>　　最优化诊断</sub><span lang="EN-US"><br />
</span><sub>第<span lang="EN-US">2</span>部分　优化员工</sub><span lang="EN-US"><br />
</span><sub>　第<span lang="EN-US">2</span>章　员工业绩最优化诊断</sub><span lang="EN-US"><br />
</span><sub>　　最优化柱状图</sub><span lang="EN-US"><br />
</span><sub>　　游戏规则的变化</sub><span lang="EN-US"><br />
</span><sub>　第<span lang="EN-US">3</span>章　管理者的最优化</sub><span lang="EN-US"><br />
</span><sub>　　清除虚假的管理</sub><span lang="EN-US"><br />
</span><sub>　　带领员工启程</sub><span lang="EN-US"><br />
</span><sub>　第<span lang="EN-US">4</span>章　人力资源管理</sub><span lang="EN-US"><br />
</span><sub>　　次优化的缘由</sub><span lang="EN-US"><br />
</span><sub>　　一种新的模型</sub><span lang="EN-US"><br />
</span><sub>　第<span lang="EN-US">5</span>章　生产型文化</sub><span lang="EN-US"><br />
</span><sub>　　变革或维护企业文化的案例</sub><span lang="EN-US"><br />
</span><sub>　　使用有说明力的模型</sub><span lang="EN-US"><br />
</span><sub>　　召唤出需要的努力</sub><span lang="EN-US"><br />
</span><sub>　　使用切合实际的假设</sub><span lang="EN-US"><br />
</span><sub>第<span lang="EN-US">3</span>部分　优化客户</sub><span lang="EN-US"><br />
</span><sub>　第<span lang="EN-US">6</span>章　客户最优化诊断</sub><span lang="EN-US"><br />
</span><sub>　　最优化柱状图</sub><span lang="EN-US"><br />
</span><sub>　第<span lang="EN-US">7</span>章　选择正确的服务方法</sub><span lang="EN-US"><br />
</span><sub>　　与客户关系的强度</sub><span lang="EN-US"><br />
</span><sub>　　力量和选择</sub><span lang="EN-US"><br />
</span><sub>　　透明度</sub><span lang="EN-US"><br />
</span><sub>　第<span lang="EN-US">8</span>章　完整的调查</sub><span lang="EN-US"><br />
</span><sub>　　范围和持续时间</sub><span lang="EN-US"><br />
</span><sub>　　两个调查问题</sub><span lang="EN-US"><br />
</span><sub>　第<span lang="EN-US">9</span>章　服务策略</sub><span lang="EN-US"><br />
</span><sub>　　领导层的支持</sub><span lang="EN-US"><br />
</span><sub>　　为正确服务提供关键决策的机制</sub><span lang="EN-US"><br />
</span><sub>　第<span lang="EN-US">10</span>章　与客户沟通</sub><span lang="EN-US"><br />
</span><sub>　　合格的一线人员</sub><span lang="EN-US"><br />
</span><sub>　　一线灌能</sub><span lang="EN-US"><br />
</span><sub>　　一线的信息</sub><span lang="EN-US"><br />
</span><sub>第<span lang="EN-US">4</span>部分　优化流程</sub><span lang="EN-US"><br />
</span><sub>　第<span lang="EN-US">11</span>章　流程最优化诊断</sub><span lang="EN-US"><br />
</span><sub>　第<span lang="EN-US">12</span>章　改变流程</sub><span lang="EN-US"><br />
</span><sub>　　进行重大变革</sub><span lang="EN-US"><br />
</span><sub>　　平稳地改进</sub><span lang="EN-US"><br />
</span><sub>　第<span lang="EN-US">13</span>章　分析流程的基本途径</sub><span lang="EN-US"><br />
</span><sub>　　流程是什么</sub><span lang="EN-US"><br />
</span><sub>　　流程如何动作</sub><span lang="EN-US"><br />
</span><sub>　　什么是重要的事情</sub><span lang="EN-US"><br />
</span><sub>　第<span lang="EN-US">14</span>章　优化流程</sub><span lang="EN-US"><br />
</span><sub>　　操作优化的一些基本规则</sub><span lang="EN-US"><br />
</span><sub>　　客房反馈<span lang="EN-US">——</span>流程优化的指示器</sub><span lang="EN-US"><br />
</span><sub>　　基本的优化技巧</sub><span lang="EN-US"><br />
</span><sub>　第<span lang="EN-US">15</span>章　组织结构</sub><span lang="EN-US"><br />
</span><sub>　　错误的模式</sub><span lang="EN-US"><br />
</span><sub>　　一种不同的方法</sub><span lang="EN-US"><br />
</span><sub>　　宽带薪酬</sub><span lang="EN-US"><br />
</span><sub>第<span lang="EN-US">5</span>部分　优化指标</sub><span lang="EN-US"><br />
</span><sub>　第<span lang="EN-US">16</span>章　指标最优化诊断</sub><span lang="EN-US"><br />
</span><sub>　第<span lang="EN-US">17</span>章　作为企业关注方向和信息的指标</sub><span lang="EN-US"><br />
</span><sub>　第<span lang="EN-US">18</span>章　作为企业不同部门向导的指标</sub><span lang="EN-US"><br />
</span><sub>　第<span lang="EN-US">19</span>章　运用指标推动行为发生</sub><span lang="EN-US"><br />
</span><sub>　第<span lang="EN-US">20</span>章　正确运用判断力</sub><span lang="EN-US"><br />
</span><sub>第<span lang="EN-US">6</span>部分 结论</sub><span lang="EN-US"><br />
</span><sub>　第<span lang="EN-US">21</span>章　进身之阶</sub></span></div><br><div style="FONT-SIZE: 10pt; FONT-FAMILY: ？？？？"><span style="FONT-SIZE: 12pt; COLOR: black; FONT-FAMILY: 宋体; LETTER-SPACING: 1pt; mso-bidi-font-family: 宋体; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA"><span style="FONT-SIZE: 12pt; COLOR: black; FONT-FAMILY: 宋体; LETTER-SPACING: 1pt; mso-bidi-font-family: 宋体; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA"><sub>    本书详细介绍了企业最优化原则的概念与方法。具体内容包括：优化员工、优化客户、优化流程以及优化指标。作者提供了翔实的数据和精当的图表，并且在每章中都通过叙述有趣的故事帮助读者加深理解。全书结构严谨、语言生动，在条理清晰的同时，兼备实用性。</sub><span lang="EN-US"><br />
</span><sub>　　本书可作为企业各级管理者的参考书，亦适合推荐给有志于和企业一起走向卓越的优秀员工阅读。</sub><sub><span lang="EN-US"> <br />
</span>    最优化：第三项组织原则</sub><span lang="EN-US"><br />
</span><sub>    潜利润被埋没在徒劳无功的工作过程中，埋没在实际应用偏离了其目标的管理模型中，埋没在造成客户流失的行为中，埋没在平庸的业绩表现和粗劣的计划中，埋没在不经意间的疏忽和精力分散中。</sub><span lang="EN-US"><br />
</span><sub>    第三项组织原则，即最优化原则，向你展示如何优化你的企业，进而可以从更强的理论角度并最终从更强的财务角度来应对这些企业压力，这要比传统的效率模型和效果模型有效得多。</sub></span></span></div>

TOP

li.chengwen@man

职场新手

Rank: 1
2# 大 中 小 发表于 2006-12-20 10:46  只看该作者
请记住管理人网（www.manaren.com）——中国第一管理资源中心，国内唯一一家管理资料完全免费下载的商业网站！
<P class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; LINE-HEIGHT: 140%; TEXT-ALIGN: left; mso-margin-top-alt: auto; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-pagination: widow-orphan" align=left><SPAN style="COLOR: black; LINE-HEIGHT: 140%; FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-size: 10.5pt; mso-bidi-font-family: Arial; mso-font-kerning: 0pt"><FONT size=3>    一分耕耘就有一分收获吗？相信很多企业的回答是<SPAN lang=EN-US>“</SPAN>不<SPAN lang=EN-US>”</SPAN>，因为高投入往往不会带来高回报，这是为什么呢？是效率不高吗？不是刚刚优化了工作流程吗？是新方法实施效果不好吗？可是实际企业利润也确实有些微起色啊！这就好像武林大侠闭关苦练绝技多年，指望一击即中的时候，事实却是以往用十招才能赢的对手现在还得用<SPAN lang=EN-US>8</SPAN>招！ <SPAN lang=EN-US><?xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" /><o:p></o:p></SPAN></FONT></SPAN></P>
<P class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; LINE-HEIGHT: 140%; TEXT-ALIGN: left; mso-margin-top-alt: auto; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-pagination: widow-orphan" align=left><SPAN style="COLOR: black; LINE-HEIGHT: 140%; FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-size: 10.5pt; mso-bidi-font-family: Arial; mso-font-kerning: 0pt"><FONT size=3>　　解答这一系列疑问还真非易事，不过看了这本书之后，相信你就一定会豁然开朗。尼维莱<SPAN lang=EN-US>·</SPAN>雷克这位前普华永道咨询部主管、现雷克集团总裁在其新书《利润究竟在哪里》中是这样分析的：之所以劳而无功的状况时常出现，是因为大多数企业往往只重视效率和效果原则而忽视了第三项原则<SPAN lang=EN-US>——</SPAN>最优化原则，以致他们所做到的还不到潜能的<SPAN lang=EN-US>80%</SPAN>，而<SPAN lang=EN-US>20%</SPAN>损失的潜能埋没在徒劳无功的工作过程中，埋没在实际应用偏离其目标的管理模型中，埋没在造成客户流失的行为中，埋没在平庸的业绩表现和粗劣的计划中，埋没在不经意间的疏忽和精力分散中。作者经过多年的研究表明，在一组企业活动的过程中，平均有<SPAN lang=EN-US>20%</SPAN>左右的活动是次优化的，而对于一些特定的过程而言，会有高达<SPAN lang=EN-US>40%</SPAN>的次优化活动。所以首当其冲需要解决的问题，就是发现公司潜利润在哪里，以及如何发掘它们。 <SPAN lang=EN-US><o:p></o:p></SPAN></FONT></SPAN></P>
<P class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; LINE-HEIGHT: 140%; TEXT-ALIGN: left; mso-margin-top-alt: auto; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-pagination: widow-orphan" align=left><SPAN style="COLOR: black; LINE-HEIGHT: 140%; FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-size: 10.5pt; mso-bidi-font-family: Arial; mso-font-kerning: 0pt"><FONT size=3>　　<B>发人深省的案例。</B>公司遇到的这些问题看似枯燥，解答起来更是感觉无从下手。但作者利用大量案例循循善诱，为读者提供全面、系统、详尽的阐述<SPAN lang=EN-US>——</SPAN>从最优化的理论到理论的实践运用，从诊断过程到解决方案，从企业内部到与客户沟通<SPAN lang=EN-US>……</SPAN>对于企业在实现最优化的过程中，可能面临的一系列新问题和由此带来的各种可能性，以及企业的应对方案，作者都给出了中肯的、可行的解决方案。例如在如何消除虚假的管理这一节，作者就信手拈来生活中简单的案例来说明：企业的虚假管理就仿佛匆匆忙忙的巴士旅游一样，<SPAN lang=EN-US>“</SPAN>我来过，我见过，我征服过，有照片为证<SPAN lang=EN-US>”</SPAN>，仅仅如此而已，那么是否真正体会到旅行地的精髓之处呢？没有人知道。管理过程大家是显而易见的，有成堆的文件和会议记录为证，但是管理结果是否达到目标，同样没有人知道。书中类似贴近生活的案例随处可见，相信会引发读者的感同身受。 <SPAN lang=EN-US><o:p></o:p></SPAN></FONT></SPAN></P>
<P class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; LINE-HEIGHT: 140%; TEXT-ALIGN: left; mso-margin-top-alt: auto; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-pagination: widow-orphan" align=left><SPAN style="COLOR: black; LINE-HEIGHT: 140%; FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-size: 10.5pt; mso-bidi-font-family: Arial; mso-font-kerning: 0pt"><FONT size=3>　　<B>易于操作的工具。</B>作者第三项原则所提倡的观点很容易让我们联想到另外一本畅销书<SPAN lang=EN-US>---</SPAN>《先革新，再谈创新》。但在我看来，雷克的这本书的论述风格更加平实风趣，便于理解；实践操作工具清晰明了，易于操作。作者从自己的切身体验入手，经过多年的经验分析和总结，在探访世界<SPAN lang=EN-US>50</SPAN>多家久负盛誉的公司、为<SPAN lang=EN-US>80</SPAN>多家企业做过咨询服务并研究了<SPAN lang=EN-US>1000</SPAN>多家企业和组织的基础上，提炼出大量适用各种规模、各种形式的企业模型、分析框架及应用工具供读者参考使用。例如在传授如何分析企业文化形象上，作者构造出了一个<SPAN lang=EN-US>7Cs</SPAN>模型，即考虑<SPAN lang=EN-US>7</SPAN>个驱使员工业绩最优化的文化类别特征： <SPAN lang=EN-US><o:p></o:p></SPAN></FONT></SPAN></P>
<P class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; LINE-HEIGHT: 140%; TEXT-ALIGN: left; mso-margin-top-alt: auto; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-pagination: widow-orphan" align=left><SPAN style="COLOR: black; LINE-HEIGHT: 140%; FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-size: 10.5pt; mso-bidi-font-family: Arial; mso-font-kerning: 0pt"><FONT size=3>　　<SPAN lang=EN-US>· </SPAN>清晰<SPAN lang=EN-US>——</SPAN>人们知道他们必须干什么吗？ <SPAN lang=EN-US><o:p></o:p></SPAN></FONT></SPAN></P>
<P class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; LINE-HEIGHT: 140%; TEXT-ALIGN: left; mso-margin-top-alt: auto; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-pagination: widow-orphan" align=left><SPAN style="COLOR: black; LINE-HEIGHT: 140%; FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-size: 10.5pt; mso-bidi-font-family: Arial; mso-font-kerning: 0pt"><FONT size=3>　　<SPAN lang=EN-US>· </SPAN>胜任<SPAN lang=EN-US>——</SPAN>他们知道怎么做吗？ <SPAN lang=EN-US><o:p></o:p></SPAN></FONT></SPAN></P>
<P class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; LINE-HEIGHT: 140%; TEXT-ALIGN: left; mso-margin-top-alt: auto; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-pagination: widow-orphan" align=left><SPAN style="COLOR: black; LINE-HEIGHT: 140%; FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-size: 10.5pt; mso-bidi-font-family: Arial; mso-font-kerning: 0pt"><FONT size=3>　　<SPAN lang=EN-US>· </SPAN>责任<SPAN lang=EN-US>——</SPAN>他们愿意做吗？ <SPAN lang=EN-US><o:p></o:p></SPAN></FONT></SPAN></P>
<P class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; LINE-HEIGHT: 140%; TEXT-ALIGN: left; mso-margin-top-alt: auto; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-pagination: widow-orphan" align=left><SPAN style="COLOR: black; LINE-HEIGHT: 140%; FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-size: 10.5pt; mso-bidi-font-family: Arial; mso-font-kerning: 0pt"><FONT size=3>　　<SPAN lang=EN-US>· </SPAN>职业<SPAN lang=EN-US>——</SPAN>他们能够经得起持续的挑战吗？ <SPAN lang=EN-US><o:p></o:p></SPAN></FONT></SPAN></P>
<P class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; LINE-HEIGHT: 140%; TEXT-ALIGN: left; mso-margin-top-alt: auto; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-pagination: widow-orphan" align=left><SPAN style="COLOR: black; LINE-HEIGHT: 140%; FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-size: 10.5pt; mso-bidi-font-family: Arial; mso-font-kerning: 0pt"><FONT size=3>　　<SPAN lang=EN-US>· </SPAN>交流<SPAN lang=EN-US>——</SPAN>人们接受<SPAN lang=EN-US>“</SPAN>必须知道的<SPAN lang=EN-US>”</SPAN>和<SPAN lang=EN-US>“</SPAN>最好是知道的<SPAN lang=EN-US>”</SPAN>的信息吗？ <SPAN lang=EN-US><o:p></o:p></SPAN></FONT></SPAN></P>
<P class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; LINE-HEIGHT: 140%; TEXT-ALIGN: left; mso-margin-top-alt: auto; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-pagination: widow-orphan" align=left><SPAN style="COLOR: black; LINE-HEIGHT: 140%; FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-size: 10.5pt; mso-bidi-font-family: Arial; mso-font-kerning: 0pt"><FONT size=3>　　<SPAN lang=EN-US>· </SPAN>合作<SPAN lang=EN-US>——</SPAN>人们的工作方式是组成一个团队，还是形成有竞争的小组？ <SPAN lang=EN-US><o:p></o:p></SPAN></FONT></SPAN></P>
<P class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; LINE-HEIGHT: 140%; TEXT-ALIGN: left; mso-margin-top-alt: auto; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-pagination: widow-orphan" align=left><SPAN style="COLOR: black; LINE-HEIGHT: 140%; FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-size: 10.5pt; mso-bidi-font-family: Arial; mso-font-kerning: 0pt"><FONT size=3>　　<SPAN lang=EN-US>· </SPAN>文化<SPAN lang=EN-US>——</SPAN>是否存在普遍性行为？这些行为是怎样的？ <SPAN lang=EN-US><o:p></o:p></SPAN></FONT></SPAN></P>
<P class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; LINE-HEIGHT: 140%; TEXT-ALIGN: left; mso-margin-top-alt: auto; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-pagination: widow-orphan" align=left><SPAN style="COLOR: black; LINE-HEIGHT: 140%; FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-size: 10.5pt; mso-bidi-font-family: Arial; mso-font-kerning: 0pt"><FONT size=3>　　在每个章节，作者都会毫不保留的解释这些模型和工具的适用范围和使用方法，使得该书仿若一本关于企业挖掘自己<SPAN lang=EN-US>20%</SPAN>潜利润的实用指导手册。例如为了衡量企业在客户满意度方面的情况，作者编制了一个小型的的调查问卷，读者完全可以根据企业实际情况进行扩展和补充，即可投入使用： <SPAN lang=EN-US><o:p></o:p></SPAN></FONT></SPAN></P>
<P class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; LINE-HEIGHT: 140%; TEXT-ALIGN: left; mso-margin-top-alt: auto; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-pagination: widow-orphan" align=left><SPAN style="COLOR: black; LINE-HEIGHT: 140%; FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-size: 10.5pt; mso-bidi-font-family: Arial; mso-font-kerning: 0pt"><FONT size=3>　　<SPAN lang=EN-US>· </SPAN>综合体验； <SPAN lang=EN-US><o:p></o:p></SPAN></FONT></SPAN></P>
<P class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; LINE-HEIGHT: 140%; TEXT-ALIGN: left; mso-margin-top-alt: auto; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-pagination: widow-orphan" align=left><SPAN style="COLOR: black; LINE-HEIGHT: 140%; FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-size: 10.5pt; mso-bidi-font-family: Arial; mso-font-kerning: 0pt"><FONT size=3>　　<SPAN lang=EN-US>· </SPAN>最初的接触； <SPAN lang=EN-US><o:p></o:p></SPAN></FONT></SPAN></P>
<P class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; LINE-HEIGHT: 140%; TEXT-ALIGN: left; mso-margin-top-alt: auto; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-pagination: widow-orphan" align=left><SPAN style="COLOR: black; LINE-HEIGHT: 140%; FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-size: 10.5pt; mso-bidi-font-family: Arial; mso-font-kerning: 0pt"><FONT size=3>　　<SPAN lang=EN-US>· </SPAN>主要产品； <SPAN lang=EN-US><o:p></o:p></SPAN></FONT></SPAN></P>
<P class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; LINE-HEIGHT: 140%; TEXT-ALIGN: left; mso-margin-top-alt: auto; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-pagination: widow-orphan" align=left><SPAN style="COLOR: black; LINE-HEIGHT: 140%; FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-size: 10.5pt; mso-bidi-font-family: Arial; mso-font-kerning: 0pt"><FONT size=3>　　<SPAN lang=EN-US>· </SPAN>与产品相关的服务； <SPAN lang=EN-US><o:p></o:p></SPAN></FONT></SPAN></P>
<P class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; LINE-HEIGHT: 140%; TEXT-ALIGN: left; mso-margin-top-alt: auto; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-pagination: widow-orphan" align=left><SPAN style="COLOR: black; LINE-HEIGHT: 140%; FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-size: 10.5pt; mso-bidi-font-family: Arial; mso-font-kerning: 0pt"><FONT size=3>　　<SPAN lang=EN-US>· </SPAN>时间和成本； <SPAN lang=EN-US><o:p></o:p></SPAN></FONT></SPAN></P>
<P class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; LINE-HEIGHT: 140%; TEXT-ALIGN: left; mso-margin-top-alt: auto; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-pagination: widow-orphan" align=left><SPAN style="COLOR: black; LINE-HEIGHT: 140%; FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-size: 10.5pt; mso-bidi-font-family: Arial; mso-font-kerning: 0pt"><FONT size=3>　　<SPAN lang=EN-US>· </SPAN>继续使用还是另谋他物； <SPAN lang=EN-US><o:p></o:p></SPAN></FONT></SPAN></P>
<P class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; LINE-HEIGHT: 140%; TEXT-ALIGN: left; mso-margin-top-alt: auto; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-pagination: widow-orphan" align=left><SPAN style="COLOR: black; LINE-HEIGHT: 140%; FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-size: 10.5pt; mso-bidi-font-family: Arial; mso-font-kerning: 0pt"><FONT size=3>　　<SPAN lang=EN-US>· </SPAN>改进的建议。 <SPAN lang=EN-US><o:p></o:p></SPAN></FONT></SPAN></P>
<P class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; LINE-HEIGHT: 140%; TEXT-ALIGN: left; mso-margin-top-alt: auto; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-pagination: widow-orphan" align=left><SPAN style="COLOR: black; LINE-HEIGHT: 140%; FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-size: 10.5pt; mso-bidi-font-family: Arial; mso-font-kerning: 0pt"><FONT size=3>　　<B>平实朴素的语言。</B>不需要具备高深的专业背景，也不提倡艰涩的语汇，作者用通俗易懂的语言，一个连缀一个的小故事、小寓言，深入浅出，循序渐进，系统全面地讲解具有较强的知识性和可读性。例如小故事<SPAN lang=EN-US>“</SPAN>你想超越谁？<SPAN lang=EN-US>”</SPAN>讲的是两个摄影师来到非洲大草原拍摄狮子猎食的照片，但不幸被狮子发现后的表现<SPAN lang=EN-US>: <o:p></o:p></SPAN></FONT></SPAN></P>
<P class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; LINE-HEIGHT: 140%; TEXT-ALIGN: left; mso-margin-top-alt: auto; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-pagination: widow-orphan" align=left><SPAN style="COLOR: black; LINE-HEIGHT: 140%; FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-size: 10.5pt; mso-bidi-font-family: Arial; mso-font-kerning: 0pt"><FONT size=3>　　<SPAN lang=EN-US>……</SPAN>其中一个摄影师小心翼翼地将照相器材放在地上，准备逃跑。<SPAN lang=EN-US>“</SPAN>别傻了，<SPAN lang=EN-US>”</SPAN>他的同事叫出了声，<SPAN lang=EN-US>“</SPAN>你跑不过狮子的。<SPAN lang=EN-US>” <o:p></o:p></SPAN></FONT></SPAN></P>
<P class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; LINE-HEIGHT: 140%; TEXT-ALIGN: left; mso-margin-top-alt: auto; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-pagination: widow-orphan" align=left><SPAN style="COLOR: black; LINE-HEIGHT: 140%; FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-size: 10.5pt; mso-bidi-font-family: Arial; mso-font-kerning: 0pt"><FONT size=3>　　<SPAN lang=EN-US>“</SPAN>用不着，我只要能跑过你就行了。<SPAN lang=EN-US>” <o:p></o:p></SPAN></FONT></SPAN></P>
<P class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; LINE-HEIGHT: 140%; TEXT-ALIGN: left; mso-margin-top-alt: auto; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-pagination: widow-orphan" align=left><SPAN style="COLOR: black; LINE-HEIGHT: 140%; FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-size: 10.5pt; mso-bidi-font-family: Arial; mso-font-kerning: 0pt"><FONT size=3>　　这个让人忍俊不禁的小故事，生动地阐明了<SPAN lang=EN-US>“</SPAN>竞争力和选择<SPAN lang=EN-US>”</SPAN>的道理。 <SPAN lang=EN-US><o:p></o:p></SPAN></FONT></SPAN></P><SPAN style="FONT-SIZE: 10.5pt; COLOR: black; FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-family: Arial; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA"><FONT size=3>　　对于国内的企业管理者来说，本书的指导和借鉴作用是显而易见的。目前，中国处于经济转型时期，经济增长方式正在由粗放型向集约型转变，次优化问题更显凸出，困扰着千千万万个企业。如何分析自己企业中的次优化问题，解决这些问题，挖掘出最大潜能，实现最优化，是每个企业管理者都要直面的问题。而本书就提供了解决这个问题的方法。</FONT> </SPAN>

TOP

‹‹ 上一主题 | 下一主题 ››
发新话题