管理：使命、责任、实务（使命篇）
<img width='200' height='280' src="../../upload/book/1158723743750.jpg"><br>出版社:机械工业出版社<br>目录:<p><span style="FONT-SIZE: 9pt; COLOR: black; FONT-FAMILY: 宋体; LETTER-SPACING: 0.75pt; mso-bidi-font-family: 宋体; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA">推荐序一（席酉民）<span lang="EN-US"><br />
</span>推荐序二（赵曙明）<span lang="EN-US"><br />
</span>推荐序三（包政）<span lang="EN-US"><br />
</span>推荐序四（詹文明）<span lang="EN-US"><br />
</span>推荐序五（冯仑）<span lang="EN-US"><br />
</span>译者序<span lang="EN-US"><br />
</span>前言 管理职业与管理承诺<span lang="EN-US"> <br />
</span>绪论 从管理热潮到管理绩效<span lang="EN-US"><br />
</span>第<span lang="EN-US">1</span>章 管理学的兴起<span lang="EN-US"><br />
</span>第<span lang="EN-US">2</span>章 管理热潮及其经验与教训<span lang="EN-US"><br />
</span>第<span lang="EN-US">3</span>章 新的挑战<span lang="EN-US"><br />
</span>第一篇 使命<span lang="EN-US"><br />
</span>第<span lang="EN-US">4</span>章 管理面面观<span lang="EN-US"><br />
</span>第一部分 企业绩效<span lang="EN-US"><br />
</span>第<span lang="EN-US">5</span>章 管理企业：西尔斯公司的经历<span lang="EN-US"><br />
</span>第<span lang="EN-US">6</span>章 什么是企业<span lang="EN-US"><br />
</span>第<span lang="EN-US">7</span>章 企业的宗旨和使命<span lang="EN-US"><br />
</span>第<span lang="EN-US">8</span>章 目标的力量和宗旨：玛莎公司的经历及其经验教训<span lang="EN-US"><br />
</span>第<span lang="EN-US">9</span>章 战略、目标、优先次序和工作指派<span lang="EN-US"><br />
</span>第<span lang="EN-US">10</span>章 战略规划：企业家技能<span lang="EN-US"><br />
</span>第二部分 服务机构中的绩效<span lang="EN-US"><br />
</span>第<span lang="EN-US">11</span>章 多机构社会<span lang="EN-US"><br />
</span>第<span lang="EN-US">12</span>章 服务机构为什么不能取得杰出绩效<span lang="EN-US"><br />
</span>第<span lang="EN-US">13</span>章 例外情况及其经验教训<span lang="EN-US"><br />
</span>第<span lang="EN-US">14</span>章 为取得绩效而管理服务机构<span lang="EN-US"><br />
</span>第三部分 富有效率的工作与有成就的工人<span lang="EN-US"><br />
</span>第<span lang="EN-US">15</span>章 新的现实<span lang="EN-US"><br />
</span>第<span lang="EN-US">16</span>章 关于工作、从事工作和工人我们知道（不知道）什么<span lang="EN-US"><br />
</span>第<span lang="EN-US">17</span>章 使工作富有效率：工作与流程<span lang="EN-US"><br />
</span>第<span lang="EN-US">18</span>章 使工作富有效率：控制与工具<span lang="EN-US"><br />
</span>第<span lang="EN-US">19</span>章 工人和工作：理论和现实<span lang="EN-US"><br />
</span>第<span lang="EN-US">20</span>章 成功的经历：日本、蔡斯公司和<span lang="EN-US">IBM</span>公司<span lang="EN-US"><br />
</span>第<span lang="EN-US">21</span>章 承担责任的员工<span lang="EN-US"><br />
</span>第<span lang="EN-US">22</span>章 雇佣、收入和福利<span lang="EN-US"><br />
</span>第<span lang="EN-US">23</span>章 人是我们最主要的资产<span lang="EN-US"><br />
</span>第四部分 社会影响和社会责任<span lang="EN-US"><br />
</span>第<span lang="EN-US">24</span>章 管理和生活质量<span lang="EN-US"><br />
</span>第</span><span style="FONT-SIZE: 9pt; COLOR: black; FONT-FAMILY: 宋体; LETTER-SPACING: 0.75pt; mso-bidi-font-family: 宋体; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA"><span lang="EN-US">25</span>章 社会影响和社会问题<span lang="EN-US"><br />
</span>第<span lang="EN-US">26</span>章 社会责任的限度<span lang="EN-US"><br />
</span>第<span lang="EN-US">27</span>章 企业与政府<span lang="EN-US"><br />
</span>第<span lang="EN-US">28</span>章 绝不明知其害而为之：责任的伦理</span></p><br><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 9pt; COLOR: black; FONT-FAMILY: 宋体; LETTER-SPACING: 0.75pt; mso-bidi-font-family: 宋体; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA"> </span><span style="FONT-SIZE: 9pt; COLOR: black; FONT-FAMILY: 宋体; LETTER-SPACING: 0.75pt; mso-bidi-font-family: 宋体; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA">本书围绕经营绩效、服务机构的绩效、卓有成效的工作和有所成就的员工、社会影响和社会责任、管理者的工作、管理技能与组织管理、高层管理者的任务与组织、战略与结构等，系统探讨和揭示了企业使命、企业责任、员工责任、员工资产、知识工作者、目标管理、管理分权、组织设计、规模、多国公司、成长和创新新型组织等方面的问题。<span lang="EN-US"><br />
20</span>世纪管理最重要、独特的贡献就是将体力工作的生产力提高了<span lang="EN-US">50</span>倍之多；<span lang="EN-US">21</span>世纪管理所能做的贡献是提升知识工作和知识工作者的生产力。因此，管理是一项崇高的使命。<span lang="EN-US"><br />
</span> 管理需要设立营销、创新、人力资源、资本资源、物质资源、生产力、社会责任及利润八个方面的目标。八个目标之间应该达到三种平衡。<span lang="EN-US"><br />
</span> 管理重心是使工作有生产力并使员工有成就感。<span lang="EN-US"><br />
</span> 管理需要以社会影响和社会责任为支柱。</span>
