研发岗位应如何建立绩效考核制度

      研发人员的绩效考核最重要的就是考核期不能同于其他一些部门.因为研发部一般是根据研发项目来考核,而一个项目不可能在短时间完成.所以可以将考核标准制定成一个阶段性的目标或直接根据研发项目的成果进行考核。至于整个考核的过程方法和细节就可以与其他部门的管理人员类似。

     研发人员的考核周期最好是根据项目周期确定，但考核内容也应该包括业绩、能力、态度三个部分（不知道你公司人力资源的现状，如果没有很完善的话，重点考核业绩即可）。另外需要注意的是，在考核目标的制订中，要把研发部门与市场、销售和公司利润结合起来，比如可以考核“新产品占全部产品销售量的比例”，这样也可以促使研发立项工作更加谨慎、有针对性。
<br>毕竟考核的主要目的是为了提高工作效率，及时发现问题，促进工作开展，不能只为了考核而考核。每个公司情况不一样，人力资源工作开展程度也不一样，这都对考核指标的制订有影响，帮不了你太多，自己多想想，根据实际情况制订吧。
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