如何使执行力加强？请各位多多赐教？

关于执行力，我认为应抓好以下三个核心环节，“做正确的事（战略流程），用正确的人（人员流程）和正确地做事（运营流程）”。

执行力是成功营销的保障企业能否在营销上成功，不仅取决于正确的战略、战术，也在很大程度上取决于执行能力的高低。营销组织的建设和管理与执行力紧密相关。营销组织要提高执行力，必须具有以下几个特点，第一，组织的结构和管理目标应该和营销战略相匹配，汇仁集团规模销售和财务保守的两个战略目标就很好地贯彻到了组织的管理中，使组织内在张力与组织追求的目标保持了一致；第二，必须以密切沟通和有效监控来保持组织健康和高效率，组织规模越大、层次越多，就越是要解决好沟通的问题，才能保证决策质量和行动一致性；组织机构和人员的任务越复杂、分布地区越广、权力越大、扩张速度越快，就越是要加强监控，以保证组织肌体的健康；第三，在管理中，既要提高人的素质、加强激励，又要以综合性的指标和阶段性的考核、审计来引导规范人的行为，两者缺一不可。

把具体的程序傻瓜化

政策可行；方法有效；注重细节；加强监督。