导致“强决策、弱管理”的原因是因为公司各个部门一直存在小气候、有部门壁垒， 部门之间不和谐……虽然领导已经尽力去改变这一现象，使资源共享，但效果还是不太理想。
<br>什么培训都做过了，什么告诉大家敞开心胸也讲的耳朵起茧了，但似乎大家还是该怎么样就怎么样，部门领导与部门领导之间的不和谐，使得部门成员也与另一部门成员也不和谐，心门都是关闭的……
<br>这是很可怕的，任何一项工作都不可能独立一个部门就可以完成，都需要配合，但是这样的现象存在着，导致大家的工作效率都不高，几乎每次做工作都要领导出面。
<br>不知道大家有什么好的方法可以缓解、彻底解决这一现象？
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实行扁平化管理，扩大管理幅度，削弱职能部门职权。

试试利益共享，责任共担。加强部门领导的培训。让他们带头和其他部门领导多合作，常聚会，营造一种融洽的氛围。建立融洽的企业文化，多做一些实际的东西，不要总是口头强调。别人只能提建议，最终还得你自己解决。记住：方法永远比问题多一种。