为何西方企业很少谈组织管控呢？

西方市场和企业发展较早，企业管理基础较好，较为完善。当然西方企业同样也经历过加强“组织管控”的阶段，现在对他们来言，“组织管控”是必要的、基础性的管控方式，而且渗透到他们管理意识和日常工作中，习以为常。所以相对来说谈及较少，但他们并不是不谈，而是他们更多强调是治理管控、财务与内审管控、HR管控、信息管控，并融合到流程和制度当中。
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我们知道相对中国企业而言，西方市场和企业发展较早，企业管理基础较好，较为完善。当然西方企业同样也经历过加强“组织管控”的阶段，现在对他们来言，“组织管控”是必要的、基础性的管控方式，而且渗透到他们管理意识和日常工作中，习以为常。所以相对来说谈及较少，但他们并不是不谈，而是他们更多强调是治理管控、财务与内审管控、HR管控、信息管控，并融合到流程和制度当中。而中国企业在规模急剧扩大和面临更激烈的竞争环境时，集团公司的管控问题显现出来，其中以“组织管控”尤为突出，其表现为“组织管控”不完善、对集团战略支持不足、总部定位不清晰、集团架构经常发生变化，弄得下属企业不知所措，甚至是“混乱”的局面，因此，对中国集团企业来说，很有必要强调“组织管控”，明晰总部定位、优化集团架构、规范权责体系。