集团对下属公司的管控到什么程度合适？即管控模式如何选择？

母子公司管控的核心含义是指大型公司总部或者高层，对下属企业或部门采用的管理控制方式，其目的是为了更好的适应集团型、多元化企业的管理需求。管控模式是一个层级概念，指的是上一层对下一层的控制，在同一个企业中，可以出现多层的混合管理模式。
<br>
<br>　　母子公司管控模式不是孤立的，是和企业的组织架构、业务流程紧密相连的，管控方式决定组织架构和业务流程的设立，组织架构、业务流程反过来影响企业的管理模式实施效果。
<br>
<br>　　按照集、分权的程度，集团公司总部对下属企业的管理模式可以分为三大类财务控制、战略控制和操作控制。集团总部对下属企业的控制，最主要是体现在以下四个计划的控制：战略计划、投资计划、经营运作计划和人力资源计划，上述三大类的管理模式在四大计划控制中体现出不同的集、分权程度。
<br>
<br>

选择集团公司管控模式，实际上就是集团公司对子公司所需要采取的具体的管控手段、力度的选择。从集团管控的发展历史来看，不同企业的集团公司对分子公司的管控模式都各不相同，但是还是可以综合为几种基本的形态的。对于集团管控的基本形态，不同的研究人员有着不同的划分方法，目前得到公认的分别是按照三种类别或四种类别的划分方法，三种类别划分方法就是将集团管控分为财务、战略与操作型三种基本模式；而四种类别划分方法将集团管控分为财务、战略、经营与职能管控四种基本模式。无论是三种类别还是四种类别划分方法实际上在理解上基本是一致的，操作型实际上就是经营、职能管控模式的一个综合。

在管控模式选择的实际操作中，并不是简单地将集团公司的管控划分为何种类别，而是要对集团公司在管控的权限上作出具体地界定，所以在实际操作中往往是几种形态兼有的混合型管控，没有哪种绝对好或绝对不好。另外，如果是集团公司与子公司之间是纯粹的资本关系，即选择控股型，则经营管理部可以不设。