我们是一家小公司，拥有不错的销售人才,但缺少资金实力和战略人才,我们选择了一个非常有前途的户外用品行业,并且我们的竞争对手也不是很强大, 请问我们如何赶快做大做强?

这个问题的关键不在：资金充足与否？ 而在：如何管理变化？如果具备这个能力，则资金只是工具之一。归结于一句话：怎样的商业模式适合你公司？
<br>首先，取决于对商机的深刻洞察。
<br>其次，资源配置（财务，知识）的现况与愿望？
<br>然后，现有的战略，组织、流程、团队人员的适配度（与上述二者）。
<br>最后，调谐！（这是一个随着企业的发展要不断进行的动作）取决于怎样才能让上述三者形成一个和谐的整体（兼顾速度、力量和节奏）。在具体细节上有许多方法可以采用，难度最大的地方在如何适配上述三者，尤其在面对剧烈的外环境变化的时候。

"大树底下好乘凉",这句话有深该的含义,一个中小企业要做大做强,除了公司实力,人员素质,售后服务,更重要的一点就是要有丰富的人际关系,靠着大公司,大企业一起,不断的状大,所以作为公司的老总,一定要在人际关系上下功夫,只要你人际关系好,财富就会滚滚而来!

刚刚开始经营的公司通常都会遇到这样的问题，有市场、有能力但是资金却没能跟上。就你的情况来说，有以下几点你可以借鉴和参考：
<br>首先找到合适的人选，再决定把车子开向哪里。对新成立的公司而言，人无疑是最最重要的，事在人为。无论是企业的愿景、战略还是执行，都将由企业的初创人员来推动。目前你选择了一个你认为有潜力的行业，那么找到志同道合的人进行合作，或是能雇佣到对这个行业有信心的人就是事业的第一步。
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<br>其次，要有明确的企业战略目标。个人可以通过尝试不同的项目去探索自己的发展方向，但是企业一旦成立就应该是有战略方向的。企业的短期、中期和长期目标分别是什么？回答了这个问题，员工才知道应该向怎样的目标去努力。
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<br>再次，要将战略转化为现实的行动计划。如企业需要去考虑，在现有的资金水平下，应该采取怎样的营销方式，能够在多长时间达到怎样的销售额，占领多大的市场，市场环境如何，竞争者的条件又是什么样的等等，这一步步的操作，都应该也必须有详尽的规划。
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<br>此外，我也想说的是，做大做强当然是每个企业的愿望，但是做企业的人也应有一个合理的期望值。当有一个市场存在时，并不是谁发现了就可以占领它。要占领一个市场，还是需要人员、资本和众多外部条件相配合的。少几分急功近利，多几分增强企业内力的努力才是企业家应有的精神。