几个跳槽事件引发了对职业经理人的口碑讨论。怎样看待“身价”??

在价值体系之中，每个职业人的身价可分为显性身价和隐性身价两种。
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<br>　　显形身价
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<br>　　显性身价包括所有薪资、奖金和其它待遇，他们的水平是个人职业价值的价格最直接表现。因为有最直观的衡量标准，所以显性身价理解起来难度不大。薪资待遇是和职业经理人生活紧密相关的价格指标，也是许多职业经理人衡量职业成功的一个标尺。因此，他们跳槽的目的就是为了不断提升自己职业竞争力，实现自我，从而能够获得相应的物质回报。而我们看到的事实却是，许多经理人因为对职业规律职场信息缺乏敏感度和科学理性的判断力，没有注意自己的薪资水平所反映的职业价值的走向，于是或过于频繁地跳槽、或过久地呆在一个“稳定”的职位上，最终在市场价格标尺面前不得不感叹自己职业的失败，面对自己掉价的事实。
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<br>   隐形身价
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<br>　　隐性身价包括职场口碑、丰富的市场资源、相关从业经验以及与市场挂钩的各类投资项目等。隐性身价在个人的职业价值体系中属于附加性质，但是却在许多关键环节上左右着个人职业价值的走势。职场口碑从一个职业人进入职场伊始就开始建立，然后在发展历程中不断“添砖加瓦”。个人越发展到后来，职业口碑的影响力越发强大，各类人脉资源的注入也对职业口碑的增值带来促进。特别是发展到了管理层，包括职业忠诚度、职业道德与精神、人脉资源等方面在内的职业口碑优劣情况，将在很大程度影响一位职业经理人的职业持续发展。同时，注意积累固定的客户并把它做大，这样才能让老板对你刮目相看，才会使你的报酬节节攀升。即使你换了工作，你手头丰富的客户和市场资源，也会使新东家对你刮目相看，它是保证你身价上涨的的重要因素。
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经理人身价经营术
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<br>　　跳槽增值
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<br>　　经理人觉得自己在本公司没有什么发展空间，或者认为晋升速度太慢，因此从跳槽中寻求身价的提升。对于经理人来说，跳槽的最好时机是新年一过，这时既把自己的工作告一段落，又拿到了自己该拿的“红包”，这时一走了之，既对得起公司，又对得起自己。所以，要想在新年后有一个更体现自己身价的工作，第四季度就是经理人未雨绸缪的时候了。
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<br>　　事先做准备对经理人跳槽是至关重要的。虽然，跳槽是经理人实现薪资大幅度提高的有效途径之一，但并不是每个经理人都能做到跳槽即能涨薪，这是需要技巧的。那么，如何才能保证自己越跳越高呢？
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<br>　　跳槽增值之危机干预
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<br>　　几乎每一次职场“动荡期”都将是高薪人士的职业危险期，一不小心就可能遭遇职业发展危机。如何有效实施危机干预将是关键。
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<br>　　首先，评估形势，是暂时的还是长远的危机？评估的关键是自身的职业目标是不是很明确，以及是否有利于自身的长远发展。如果短期形势好，但并不利于自身的发展，那么，也是需要考虑其它高就的；若目前的环境虽然不是很好，但会有利于自身的长远发展，那么只要坚持就会有胜利的。
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<br>　　其次，转职能？转型？如果在领域内的工作很难有什么新进展时，转型或转职能是有效危机干预手段。综合自身素质和行业状况，确定适合的职位目标。最后，提升专业水平，找到新的职业增长点。职业人应该注意分析职位的市场发展前景，既看到今天的需求也要根据它的发展态势估计到明天的状况，并且因人而宜地积累新的职业竞争力，变被动为主动，那么一旦环境发生变化，就能够有力应对，变不利为有利，然后找到新的职业增长点。
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<br>　　跳槽增值之利用猎头
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<br>　　公司待遇不错，自己的职位高度也可以，可是工作缺乏足够的激情和动力，成就感出了问题。凭着资历，可以在市场上找到类似的职位，可是跳来跳去却毫无意义。为了冲击更高的职位，得到新的发展平台，借助猎头公司力量也许是不错的方法。职业经理人的资料摆在猎头公司的案头是很正常的事情，而且随便找一份类似的工作也不见得非要猎头帮忙。所以，要借助猎头公司实现增值跳槽也必须要有规划有策略。
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<br>　　首先，成为追逐对象。猎头不会无缘无故爱上你，如果你的价值无法获得他们的认可，如果他们认为你不可能为他们带来大单子。特别是优秀的猎头，凭着他们丰富的资源和良好口碑把你送到甚至是包装到增值的职位上是有很大可能性的，前提是你有很大的市场潜力。所以在跳槽前搞清自己的市价如何，是否还有潜力值，哪些是潜力值等等问题十分重要，而且更关键是如何利用现有资源帮助自己在跳槽前对增值点有效“补课”，在短期吸引优秀猎头的目光。
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<br>　　其次，和猎头打太极。在主动性的引诱中获得猎头的青睐后，还有对自己的下一个职位目标保持清醒。这里面有两个风险因素我们必须注意，猎头可能根据自己的客户数量起伏进行调整，你极有可能成为某个时期的甩卖商品之一，另外就是为了大单子而把你转手到无法给你带来增值空间的职位上去。所以，如果你不清楚下一个能带来身价提升的工作核心内容和关键性质是什么，不了解自己真正的职业生涯需求是什么，成为市场牺牲品不是没有可能。在搞清自己的实际目标的基础上，才能在和猎头周旋中夺取主动权。
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<br>　　可以看到，猎头应该成为我们增值的拐杖，要为我所用。如果因为对自己的职业定位不准确、职业目标模糊而反被猎头所利用就得不偿失了。失败的例子我们见得太多了，但是基本是两年左右的周期才会暴露当初选择的失败。我们的职业经理人和猎头合作要谨慎，因为他们拿企业的钱、为企业服务，你不过是颗棋子，小心任人摆布。
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<br>　　晋升提价
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<br>　　内部提升之自省自察
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<br>　　竞争成功的关键在于首先了解自己的长处和劣势，清晰自己的职业定位，自己对自己的核心竞争力有科学的认识，对自己的核心病症能够充分解剖。目标就是通过阶段性自我职业分析，找到自己的软肋和竞争潜力，然后采取措施提升竞争力。这些是跑赢同事的前提，否则所有的技巧将成为空中楼阁让我们的所有努力化为泡影。
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<br>　　职业经理人想要晋升更高的职位，提高身价，必然需要掌握更专业、更丰富的理论和知识，同时，不同的管理层次对管理能力提出了不同的要求，一般来说，中级管理层次需要突出创新能力、计划评估能力、内部控制能力、策划能力、激励能力等，而高层管理者则需要掌握把握方向能力、预测能力、果断决策能力、领导能力等。
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<br>　　内部提升之业绩致胜
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<br>　　业绩是大多数职业经理人的身价阴晴表，特别对于经营性的经理人来说，部门或者公司的经营状况直接决定他们的命运。那么，如何在第四季冲击业绩指标，如何达到业绩身价“双飞”，我们找到了许多职业经理人的内部晋升秘笈。
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<br>　　秘笈一、作帐。
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<br>　　这是许多经理人惯用的招数。在道德和法规允许的范围内，我们的职业经理人会协同多方力量，利用财务工作的灵活度，使得公司或部门的各类报表显得好看或者从某种程度上忽略某些事实，最终获得上级主管部门的认可和表彰。但是我们也发现，在许多情况下，一些作帐方式和公司审计部门程序契合度不够，造成审核不过关最终导致了诚信问题的出现。而且有许多职业经理人不顾职业道德作假帐、烂帐，为自己掩盖过失或者谋取私利，最终不仅失去了来年再拼搏的机会，有些还断送了职业前程甚至人身自由。因此在这点上，我们不提倡也不反对职业经理人在法规允许范围内利用财务灵活度进行管理，但是值得提醒的是，扎实的业绩提升才是身价提升的根本，帐面好看不是个人竞争力的核心，且莫舍本逐末地追求一时的成绩而对自己的职业能力不能客观对待。
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<br>　　秘笈二，狠抓潜力客户群。
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<br>　　当公司业务繁忙，当公司人力不足，潜在客户群是常常被遗忘的群体。流失的潜在客户常常成为竞争对手的业绩元素。令人不解的是，许多职业经理人即使是在业绩冲刺的攻坚阶段仍然无法对潜在客户群体予以充分的重视，而是把最多的精力放在新客户的进一步开发之上。要知道，潜在的客户群体是在这样紧张的阶段能够用最低资源投入获得回报的群体。他们对企业的产品有了足够认识，他们甚至经过了比较，在这个时候如果不抓紧机会针对对方的需求突出自己的特点，那么我们将会浪费更大的资源而收获的是低回报率。让销售团队回访、跟踪潜在客户，维系好老客户形成重复购买力等都是好方法。对已经认识或曾经认识自己品牌和产品的客户，应该成为我们职业经理人第四季业绩工作的核心之一。

      1、身价是评价职业经理人成功与否的标准之一，但不是绝对标准。
<br>    经理人的身价由显性身价和隐性身价构成。显性身价包括所有薪资、奖金和其它待遇，他们的水平是个人职业价值的价格最直接的表现。隐性身价包括各种相关的资源（如市场资源、人际关系资源）、从业经验以及能提升企业价值对各种项目的影响或操纵能力。
<br>     2、职业经理人要追求的是品牌的价值。品牌价值是在身价之上，通过多年的积累以及市场的选择和判断来决定的。品牌价值是职业经理追求的最高的境界，是每个人、每位经理人用心经营的结果。它在许多关键环节上影响着个人职业价值的走势，影响了未来每一位持续发展。
<br>     3、打造个人品牌，可以把自己卖到“天”价。
<br>     唐骏目前是中国第一打工皇帝，他的个人品牌代表了激情、关怀、能力卓越的打工皇帝，迈克尔-舒马赫是收入最高的体育明星，他是车迷的梦想，热爱生活的化身；李嘉诚是财富、孜孜不倦、勤奋、诚信的代表；盖茨是知识经济的象征、是崇高的财富观念代表者。这其中已经包含了他们的人格、个性、承诺。通过名字，他们已经获得了超过极大附加价值，并且在这个市场环境中建立了长久的优势。
<br>    4、短期的身价不是品牌真正的价值。
<br>    短期内经理人可以通过不同方法实现,身价的增长,但这不是品牌真正的价值。记得上面有位朋友提出：推销产品之前先推销自己。他说的没有错！我想提升这句话：如果把自己当成品牌去售卖，可能得到的是多次的反复购买。
<br>     这里借用可口可乐CEO的话：“只要我的品牌存在，就算工厂烧完了，企业也会得到贷款”。     
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身价作为衡量一个职业经理人成功与否的重要标志是许多经理人追求的目标，但是许多经理人只看到了显形身价，他们只关心现在能拿多少薪水，对如何经营自己的身价、自己长期如何发展并没有非常清醒的认识。高薪高职尽管重要，但合理规划自己的职业生涯，做到身价的保值增值更重要。身价只是一种外在表现，其背后反映出的是职业经理人的核心竞争力问题，因此深刻剖析自己，找出优势和需要补足的地方，打造自己的核心竞争力才是长期发展之路。