《战略转型》
<P>作者:廖晓<BR>出版社:广东经济出版社</P>内容简介:
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<P> 本书总结有三大特点:<BR> 第一大特点:颠覆性。书中指出:我们常说的核心竞争力是长生不老的笑话;管理学界批判的机会主义却某种意义上有其存在合理性;全球畅销的《蓝海战略》居然有“七宗罪”;所谓管理大师的战略管理理论大都是纸上谈兵并且逻辑错误百出;不少战略和公司治理专家的理论之争也无异于瞎子摸象的无稽之谈;战略理论“看上去很美”,却严重脱离企业管理实践。<BR> 第二大特点:原创性。廖晓老师在理论与咨询培训实践中穿梭往来,通过长期的理论研究和十多年来的战略管理、公司治理或咨询实践,将管理学、经济学、营销学、公司治理、供应链管理和哲学等有机结合,努力找出管理理论与企业实践的“对接点”:战略转型、SBBC战略模型、陷阱式盈利结构模式、平台战略、战略转型“四转”模式、二元结构下的战略选择、“四要素”能力模型、动态治理、治理转型等等,加上对战略、战略管理、转型、公司治理等重新定义和诠释,这些正体现了廖晓研究的原创性。<BR> 第三大特点:实战性。偏好咨询分析、能力咨询分析、差距分析、哲学人类学与战略咨询思路等咨询工具的创新、作者本人参与或主持过的企业战略和公司治理咨询案例解析,给企业战略管理实践提供了指导。<BR> 颠覆性的创新,无畏的批判精神,环环相扣的逻辑推理,复杂问题简单化,雅俗共赏的写作风格,理论研究与培训咨询实践完美结合。廖晓老师《战略转型》一书对企业家最头痛最关心的问题点到了痛处、挠到了痒处、讲到了深处、落到了实处。<BR></P>
[ 本帖最后由 jessica 于 2007-9-14 11:10 编辑 ]
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