朋友的公司不大，业务算是刚刚有起色，有个女副手业务能力很强，工作也很拼命，朋友很信任她，把几乎所有的业务都交给她，但她心胸很狭窄.她工作量很大，但朋友一提找个人替她分担一下，她就不开心，甚至要撂摊子。对公司来的新人很跋扈，也不肯传授业务给新人，许多人无法和她相处就离开了公司。最近朋友偶然发现她偷偷在做公司以前辞退的客户（辞退的时候她也同意的），而且是公司刚辞退，她就接上了。她的待遇也不低，是行业平均的三倍多。朋友现在很苦恼，想炒掉她，但现在公司的业务又十分需要她，请专家帮忙分析一下此人的性格，朋友应该怎样做即留住她又能控制她？还是炒掉她，谢谢！

请说明详细的情况,大家才能有针对性的帮到你.

      现在的小企业普遍面临员工忠诚度的问题，当个小老板也真是不容易！小的企业很难用制度去管理，但靠感情留人也应该有度，或是针对不同的人。
<br>　　你朋友公司的这个副手，感觉是个爱财之人，如果她的工资真的很高的话，她也不一定想的离开，也许她在这里只是为钱而已。
<br>　　让你朋友找合适的人慢慢的替代她，但现在不能下猛药，毕竟小的公司更需要稳定！
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