根据我的经验，企业在信息化建设之前主要是要分清几种不同的信息化导向，有的企业信息化的目的是为了弥补管理上的漏洞，或者改善管理上的短板；有的企业信息化的目的是为了更好的实现既定的战略；有的企业是为了对信息化系统本身进行更好的整合，进行价值挖潜。一定要在信息化之前，明确目的和导向，才能更加准确的选择适合的信息化建设和管理的方式。
<br> 在信息化建设的中期，主要是要采取适合企业具体情况的实施方式，这里面有很多技巧，比如先实施见效快、难度小的系统以建立各方面对信息化的信心等等。而且除了对信息化项目本身的管理以外，怎样从一个部门管理者的角度而不是信息化建设者的角度对信息化部门本身的组织、流程、人力资源进行管理，我觉得也是一个很重要的问题。比如怎样建立一个规范的信息化决策机制，怎样梳理信息化建设当中信息化部门与业务部门的流程关系等等。都是执行力的具体体现。
<br> 至于在信息化建设后期的效果评价。我觉得最好还是由第三方的咨询公司介入，可能更加公正。
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