战略规划与论证咨询

  欧英明德战略观：

    观点一：只要方向正确了，路再远也很近；方向错了，路在近也很远；这就是为什么世界五百强都有自己的咨询公司的原因。

    观点二：制订和执行企业发展战略时，该快的时候太慢非急死即饿死；该满的时候太快非累死即撑死；企业成长发展的节奏感和能否抓住机遇，显得相当的重要。

    您的企业是否正面临着这样的管理问题？

    ？缺乏长远发展规划，战略变化频繁或根本就没有战略目标、方向、愿景

    ？战略决策随意性较大，缺乏科学的决策机制

    ？对市场和竞争环境的认识和分析盲目，缺乏量化的客观分析

    ？盲目追逐市场热点，企业投资过度多元化

    ？企业战略规划流于书面报告，没有明确的切实可行的战略步骤

    ？企业战略规划难以得到中高层理解和支持

    ？缺乏全面深入系统地研究消费者需求的有力支持，也没有具体的行动计划  

    您是否正需要总体战略解决方案？

    全面深入系统地研究消费者需求

    对市场和竞争状况作全面客观的量化分析

    对竞争对手进行详细调查，分析其优劣势

    分析企业内部优势与劣势，确定企业核心竞争能力

    对业内外优秀企业进行标杆分析和成功要素分析

    运用相对成本地位分析法分析成本竞争优势

    确定公司的业务范围和地域范围，确定公司发展方向

    确定进入或退出部分市场及其具体方案

    制订可供选择的发展战略及目标

    运用客户共享、成本共享法分析多元化的可行性

    确定多元和和专业化战略决策

    制订详细的战略实施计划和监督控制方法

    根据新的业务性质调整业务管理模式（如引入信息技术，运作流程再造）

    制订战略实施计划和监督控制措施

    设计相应的KPI（关键绩效指标）确保战略方案有效执行

    引入CRM（客户关系管理系统）、ERP（企业资源计划系统）等  

    您是否正需要区域规划研究？

    区域内各类资源的调查分析；区域内企事业单位调查分析，为规划和政策决策提供依据

    对区域或产业发展现状进行诊断，发展优势、劣势、机会和威胁，确定区域或产业发展目标、定位、发展模式和机制、战略步骤、关键行动、配套措施

    规划和决策的执行方案设计、执行、跟踪研究和效果评估

    这时的您最需要欧英明德为您提供

   ——战略咨询

    欧英明德战略咨询主要提供从公司战略、业务战略到职能战略的全套综合性战略解决方案，针对中国企业当前环境下的特殊发展需要，重点解决企业核心竞争力提升、业务多元化方向和方式、业务流程再造或优化、公司治理结构、集团管理模式和区域规划等重点热点问题；在多年的咨询实践中，我们根据我们国情总结出一大批适应中国企业和市场实际的独特先进分析方法和实用策略。

在今后的发展中，欧英明德战略咨询将秉承严谨、创新、高效、独立的工作作风，以雄厚的实力和不断进去的精神为中国企业提供带来明显实际效果又适合企业特色的高质量管理解决方案，为提升中国企业战略管理水平贡献力量。