不少经理人，或多或少会遇到这样一种情况：某位团队成员阳奉阴违，喜欢对你做出的决定提出质疑，不仅如此，有些员工对于你做出的安排，喜欢在行动前到处求证你的说法或做法的合理性或有效性，只有在其求证完毕并认可之后，才会正式将你制定的整个决定中涉及到其本人的安排付诸实施。
针对这样的员工，经理人们该采取怎样的策略呢…… 开除？沟通？改造？

员工阳奉阴违,首先分析深层次原因,然后采取措施,