“怕死”才活到现在——谈企业生存之道
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前段时间因为个人身体的原因在杭州邵逸夫医院住了一个星期的院，并且还做了一个小手术，从小到大基本没有
挂过盐水的我，感想自己在医院中所经历的苦楚状态，深感健康身体的重要。出院后休息了一段时间，利用这段
时间阅读了《庄子》《易经》《老子》和卡耐基的《人性的弱点》等书籍，感慨先人给我们留下了那么多的关于
生死、关于处世、关于个人成长的人生智慧。只有自己如婴儿初生般的躺在手术床上经过长长的手术通道，躺在
手术台上的时候，你能够明确感受自己内心对死亡的恐惧；在你从麻药中醒来感觉切骨之痛的时候会深切感觉生
命的可贵，世界的美好，健康的重要。发誓只要自己“能出去”就一定好好活！在出院后禁不住油然而生出一句
话：怕死才活到现在！
在医院中目睹了很多身患绝症的迷茫和绝望，在社会中目睹很多企业的由盛及衰的状况。我结合自己住院时
的感受和企业的经营实际谈谈企业如何实现永续经营？如何才能实现基业长青的生存之道？
对死亡的恐惧是人性根本的弱点，其实人最终的归宿就是 — 死亡。正如《老子》开篇中云：“天地不仁，
以万物为刍狗”，三国时一代枭雄曹操的诗中也说：“对酒当歌，人生几何？ 譬如朝露，去日苦多。”这些都是
对死生的深刻感悟。古人告诉我们死亡是不可避免的，但要正确的认识死生。也就因为怕死，我们才不会去闯红
灯；因为怕死，我们才不会去杀人放火；因为怕死，我们才会与人为善，希望死后能上天堂；因为怕死，所以才
督促我们保护身体、努力工作，这样才能做到虽然不能延长生命的长度但我们可以拓宽生命的宽度；可以说因为
“怕死”给了我们不断反思和成长的机会，体味活在当下的重要。因为谁也不知道自己的“那一天”什么时候会
来临。企业作为一个社会组织，当然也有“生、老、病、死”的自然过程，但企业的寿命从世界范围内看可以延
续几百年，国外和国内都有很多“老字号”。企业如何从“怕死”中吸取经验，我们首先来看看“不怕死”企业
的几种情况：
安乐等死型：这类企业往往是出生时（注册成立）含着金砖落地，一生下来就不费力气就有吃有喝，日子过
的很好。这类企业典型的例子有依托政府机关的“类政府企业”以及一些“搬运工”式代理企业，共同的特点是
所从事的工作不能积累企业的任何竞争力，完全依赖外部资源。这类企业一旦国家政策变化或产品代理权失去，
就马上完蛋。
机制缺失型：没有制度或有制度不执行，一类是完全靠“人治”的企业，一旦某人倒台或人员大批量流失，企
业就大地震，如“红塔集团”等。另外一类是机制僵化，治理结构缺失，导致经营绩效低下，员工积极性丧失。
自我封闭型：这类企业的特点是自大而创新能力不强，内部裙带关系盛行，人才引不进，留不住，封闭在自己
的小圈子内，自我造血功能又差。典型企业如：国有类城市化企业（一家企业撑起一座城市）。
狂燥乱动型：企业的决策不系统，不科学，领导人靠拍脑袋决策，往往是赚了钱后就听别人说要多元化降低经
营风险，哪个行业热门就投资哪个行业，大小产业十几个，各产业之间往往都是一点关联性都没有，产业之间形
不成合力，还浪费资源，最后都死在资金链断裂或管理失控上。典型例子有：德隆系、南德企业等等。
原文
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本帖最后由 左岸 于 2007-10-30 17:06 编辑 ]
