我们是一家即将改制为企业的科研单位，规模不大。我想请教：改制后如何管理技术、产品开发人员，如何调动他们的积极性，以及如何进行这些人员的绩效考核。

近几年各地都在开展事业单位向企业单位的转化工作，转化的方式也有好几种，比如：事业单位实行企业化管理、市场化运作；事业单位转制为企业单位，但仍为国有企业；事业单位改制为股份制企业……
<br>从转化的成效来看，也有比较成功的案例。你的问题确实是事业单位实行企业化运作后的一个难题。建议从以下几个方面来进行考虑：
<br>1、 单位转型后，科研人员面临一种新的管理模式，需要有一个心理调适和观念转变的过程。为帮助他们适应这种变化，建议单位在这个阶段，多进行沟通，了解和掌握科研人员的思想动态，据此设计各类培训，考察，参观，交流等活动。以引导为主，逐步转变科研人员的理念。
<br>2、 科研人员往往比其他员工更注重工作成就感和个人价值体现。建议从这方面入手，调动科研人员的积极性。对他们的研究项目、成果（属于国家密级的除外）等，采用宣讲、推广、市场化等方式，帮助他们在实现价值，同时也取得适当的个人收益。
<br>3、 引入竞争机制。设计合理的科研人员流动管理办法。对于科研项目，可采用内部竞标等方式运作，同时与薪资报酬体系挂钩。
<br>4、 科研单位是多层级并存的单位。根据市场运作的需要，重新考虑企业层级的合理性，也许会更有利于调动积极性。而对于各层级，可考虑采用竞聘上岗的机制，同时层级与薪酬挂钩。
<br>5、 设计合理适宜的分配机制，不搞一刀切，不能根据常规企业的薪酬制度来套用设计科研单位的薪酬体系。可根据科研人员的特点，将报酬与其个人条件，承担项目等多种因素结合起来综合考虑。
<br>6、 科研人员的绩效考核是个难题。绩效考核的体系建立并不会与企业通常的做法有太大的出入。难在系数设计和考核实施的平衡上。建议单位的绩效考核委员会一定要有本单位最具权威性的技术专家参加，且多于一名。在进行绩效指标的确定时，一定要由技术权威参与与指标执行者进行反复的沟通与确认。建议在转制初期，如感觉条件不太成熟，就暂时不要实行绩效考核，而采用其他变通方法。比如项目责任制等。
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一要转变员工的传统观念，增强市场竞争意识。长期以来，受计划经济传统观念的影响，电信企业的员工往往怀有一种“大企业情结”，相当一部分人习惯于按部就班过日子，缺乏紧迫感和危机感，表现为工作的节奏不快，效率不高。宁夏通信建设某公司是1958年成立的国有老企业，是计划经济的产物，进入市场后，由于体制僵化，机制不活，资产质量不高，企业效率逐年滑坡，企业凝聚力下降，企业到了非改不可的境地，只有改制企业才能重生，只有改制才能把国企这条休克多年的鱼激活。否则，该公司只有宣告倒闭破产。
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<br>二要打破员工的国企身份情结，重新确立员工的自身价值。在国有企业就业在人们的传统观念中，就是端上了铁饭碗，进了保险箱，只要不犯错误就是终身制。可是，由计划经济转向市场经济，在竞争激烈的市场经济条件下，国有企业已不再是保险箱，从某种意义上来说，其过去承载的政策扶持越多，面临断奶时的不适应就越严重。因此，有必要通过企业改制，解决好企业经理和员工的原动力问题。宁夏通信建设某公司的职工过去对国企身份看得过重，盯住国有身份不放松，有的美其名曰：“生是国企的人，死是国企的鬼”。该公司正式在册员工80人，离退休22人，内部退养14人。在以往的通信工程建设上，正式员工只监工不干活，养成了心散身懒的坏习惯，工作中造成了极度大的被动，使甲方对工程建设质量不满意，大部分工程费支付给聘用工，人工成本过高。进入市场后，不适应市场经济，员工观念滞后，不能在市场竞争中重新衡量自身价值，实现对社会的责任和远大的抱负。
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<br>三是转变狭隘的就业观念，重新划出适应自身发展的轨迹。在计划经济条件下，国有企业员工的就业基本是终身制。这种就业观念的落伍导致了用人机制的僵化，很难适应激烈的市场竞争。党的十六大报告指出，要“引导全社会转变就业观念，推行灵活多样的就业形式，鼓励自谋职业和自主创业”。现代的就业观已发生了极大的改变，鼓励人才流动，实现劳动力市场化，多种从业经历已成为就业时的一个重要砝码。故此，转变员工观念，势在必行，就业与市场接轨，建立现代企业多趋向“学习型组织”，需要的是“知识型员工”。因此，要成为现代社会中的就业强者，必须有过人强人之处。   
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坚持民主管理，营造和谐共生的企业文化氛围。
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<br>企业改制不久，我们就组织了一次员工士气调查。士气调查反映，员工一方面比较认同企业的发展战略，对企业发展前景充满了信心；另一方面，由于身份的变化，员工心理有一种失落感。针对这种情况，我们认识到转变员工观念，端正员工心态，让员工进一步认清与企业和谐共生关系、与企业结成命运共同体是当务之急。因此，我们提出将昌升精神中的“和谐”改为“和谐共生”，明确告诉员工，企业与员工、员工与员工之间是荣辱与共，唇齿相依的共生关系。在企业中，每个人都是系统中的一个结点，任何人工作的疏忽与懈怠都给别人、给企业带来损失。在企业中不是老板养活员工，也不是员工养活老板，而是企业为员工提供平台与机会，员工为企业贡献智慧，获取应得的报酬。
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<br>在企业管理过程中，坚持民主管理的原则。民主管理意味着制度面前人人平等，老板也没有破坏约定的权利，任何人都必须执行与遵守，昌升理念中讲，依法治厂，按序办事。而制度和程序一旦确定，就必须人人刚性地遵守与执行。
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