6sigma规划与建议
<br>公司要发展，提高管理是必然的途径，其中6sigma管理更是行之有效的方法，通过6sigma先驱企业的成功与失败经验来看，领导重视与团队坚持不懈是关键。
<br>对此我们提出如下建议，供公司参考。
<br>一、首先领导重视
<br>1.最高领导层必须高度重视，并为此提供必需的资源，为此：
<br>2.公司领导首先应该在公司内创立6sigma氛围，通过各种途径让大家知道为什么要推行6sigma,推行的好处与意义，如何去做，有什么困难需要大家克服？
<br>3.公司可以开展问卷调查的形式，在公司班组长、工程师以上人员中了解大家对此的想法，并提出积极的看法。
<br>二、团队的组建与选拔
<br>1.首先必须了解组成6sigma改进团队的人员状况，并从中挑选合适的人员组成6sigma团队，
<br>2.人员的挑选：
<br>I.首先人力资源部统计公司内受教育状况，受过专业训练的人员对此的态度如何也是很重要的
<br>II.由于推行6SIGMA很辛苦，经常需要占用更多时间，公司必须考虑到激励,包括物质与精神激励，否则很少有人会愿意认真做下去，其结果可想而知。
<br>III.对愿意做下去的人员，公司挑选有能力的人员提供专业培训，或者鼓励员工自己学习，公司对适用者给以补贴或奖励。
<br>3.培训：
<br>I.黑带的培训：黑带的培训是重点，公司可以根据实际情况选派人员外训，时间4个月左右，重点是项目管理能力与领导能力，解决问题的能力。由于公司目前不可能产生全职黑带，因此不可能一次选派多人外训，根据项目需要公司加以考虑。
<br>II.绿带的培训：绿带的工作是把6SIGMA推行到日常工作中，是推行6SIGMA的基本力量，公司鼓励员工自己培训，以取得一定能力。
<br>III.培训的时间：必须尽快完成第一次培训，培训时间一个月左右，以便大家积累士气。
<br>三、项目策划
<br>1.6SIGMA改进的成功，取决于项目的选择，项目选择既不要太容易，也不要太难，选择的项目经过努力完全可以达到的，这样才不会出现泄气的情况。
<br>2.选择的项目必须符合下列要求：
<br>I.有意义的，必须是有利于顾客与企业经营，
<br>II.可管理的，项目的规模应该是团队有能力完成，便于管理。
<br>III.可测量的，项目的每个步骤，每个内容必须是可测量的，便于数据统计。
<br>3.发动大家参与，征集项目议案。从中选取适合项目。
<br>四、根据公司状况，培训与项目策划同时进行，选择一个项目议案，边培训边实践
<br>五、几点措施
<br>1、购买几套书籍，存放固定的场所供大家学习。场所固定是便于集中讨论学习。班、组长以上人员每天学习
<br>2、每周一议题，进行开放式讨论
<br>3、创建6Sigma Corner
<br>4、建立网络学习平台
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