我遇到采购最难问题，现请教高人：
<br>当遇到企业资金非常困难的情况下，该如何实施采购，保证物料按期到位！
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这个问题很严重，因为资金如同企业的血液，资金链的断裂意味着破产．
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<br>　　有些企业靠拖欠（采购部陷于对帐，压票的不正常业务之中）靠骗货来维持生产，怎么能是长久之记？供应商也不是没长脑子，可能你马上面临集体（老供应商们）拒绝供货的局面．
<br>　　难道真的要靠骗术来开发新的供应商吗？也许在目前的买方市场情况下会得手一时．作为缓招不得已而为之是可以的，但是每一个企业的供应链都是有地源限制的，周围的不性了，你不可能骗到全国去（可能早已被勒令停业）．所以，要想走出困境，象１楼那样还要保证货料及时到位实在是奢望了．
<br>　　企业维持生命，需要资源；得到资源需要各个部门协同作战．技术部门开发不出好的产品，生产部门产生大量的工程不良，销售部门大面积赊销，财务部门管不好现金流和融资计划，采购部门采购的材料不良比例过高或是不齐套，资材物控部门压缩不下库存．一切的一切，都是企业整体上的管理问题．但之所以出现如此局面，那就要怪经营者了，是战略层面的问题了．换人吧！
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这个要企业的老总出来制定应对策略的吧

企业如同一部机器，有输入（人财物事时间信息）转换（主要指生产）产出（销售后回款），产出要大于输入才能保证下一个循环，这是企业运作的基本概念．
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<br>　　不过１楼提出的问题我们也不该毫无作为，撂挑子不管（因为压力／职责／价值）．我出些损招：　
<br>　　１.同一类材料再找几家供应商，把量拆分．做好采购计划（量，交货期），尽量维持生产（只能牺牲采购成本而保生存）．
<br>　　２.争取尽量好的付款条件，并且加速现金回流速度．也就是以赊货回款还款，恢复信誉．
<br>　　３.资本运作．与关键供应商互相参股（不动用资金），获取低价无期材料和竞争优势（代价是技术，行业门槛，利润）．以点带面，四两拨千斤，缓解资金压力．
<br>　　４.担保．即用产成品所有权向供应商做保证（以供应商名义销售），以取得市场不失．
<br>　　当然还有很多，我只是即兴提供了点儿．
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      如果是暂时性的困难,可以说服供应商按原合同执行,保证物料的供应,不要因为物料的供应问题而影响到生产.在物料到货并验收无误后,应与财务部沟通好不论资金多紧张,供应商的货款还是应该支付的,以免引起恶性循环.