其实谈到培训工作很多企业讲到效果很不好或者各部门不配合工作，让培训得不到应有的落地方法。我们可以带有疑问，是否可以想想，我们的培训的策略是不是有问题呢？先有从自己培训的策略上思考培训，那么我们才会让培训有更好的效果。我也发现一些企业的培训师，所用的课件，就是在网上很简单的找找，拿到课程上读书的方法实施培训。再有些培训师的能力达不到培训素质，培训效果就打折扣。
我也是刚到一家新企业工作，培训以前实施就是见不到效果。外训也做了和内训都做了，但就是看不到想要的结果。老板带有这样的难题把我招进企业，经过前期对企业的了解分析到企业的培训策略出了问题。
结合现实的情况，我要是不实施培训吧！肯定得到不好的负面影响，做吧，在很短的时间，想解决企业培训的系统问题很难。那么这样的环境下开展工作就要找到方法，也就是我所谈到的培训要找到策略。
因为在前期企业把中层的中部送到外部培训，有些人员也有一些思想意思。那么没有开拓思想的人员，他们是很相信专家。在他们的眼内专家说的就是定论，不会考虑企业的实际。找到他们的思想缺点时，我就采用专家效应的方法。专家效应吧，我不可能请外部很多老师来讲课。真的请了外部培训师培训，管理不好，那样也会失败的结果培训。所以，只有把我拥有的资源进行调整和使用上下功夫。
本人通过几年的学习，手内也拥有一些培训视频。我把自己的培训视频，送给各部门领导。先让各部门领导看完视频，在内容上找到企业的问题和改进的方法。实行视频与讲师互动的培训方法，我站在导演的角色开展工作。那么各部门高层在上面当作讲师，他的小兵在下面就很认同老大。在这个地方，我们不可忽略一点，送资料时，我们要对各部门主管洗脑，让他们接受你的观点和培训思路是发自内心的心声，并不是口头的表达。
前期的工作我们做好后，要进行各部门的主管专业性的培训师角色指导。各部门主管会提供一系列的问题和解决方法，然后再结合视频上专家的认识，把培训的单一工作变成他们的工作要承担的责任。在责任的驱使下，他们会告诉你我要做好或者我要做的更好。其实有时培训也是一个策略及心理管理的一个角色的转变过程，只有你会用转变的方法以看待问题时，才会执行的更好。有些企业培训师，就是在要求完美的心态和各部门人员比专业时，忽略了一个重要的效果，反而得到各部门的反对。那么在反对的心态下学习和转化学习，我相信是没有一点作用的，也就是经常听到的培训一套工作是别一种方法，培训都在讲理论。
你要是企业培训师，有时也可以换位思考一下吧！
来源：中国培训财富网
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