仁达方略认为：现在很多企业在落地方面是最薄弱的一个环节，这一点在国有企业表现的尤为明显：由于企业文化在很多企业是放在党政工团这样的部门负责的，由于这些部门在企业中的定位和自身条件带来两个弊端：一是企业文化推动的资源与力量不足，如果企业的高层管理者在这些方面投入的精力不足的化就更为薄弱。所以我们常说“企业文化是一把手的工程”，需要在企业文化建立一个以高层管理者为核心的企业文化建设委员会的这样个组织机构，以保障企业文化建设推进的力量。二是由于一些企业的文化管理部门是党政工团，因此在企业文化建设过程更多的是围绕过去党政工团的职能开展相关工作，如宣传、企业文化宣传载体和平台建设，但是由于专业方向的不足导致在企业文化与管理改善或是说企业文化与管理的相匹配的专业能力上极度匮乏，使得文化与企业的实际经营管理工作的需要还是存在着很大的差距。因此，企业文化落地首先要有两个保障：组织体系的保障和专业能力的保障。在具体操作层面上，除了企业文化的宣传、贯输外，还应当重点关注企业文化理念与管理体系的融合。
