<FONT color=#000000><SPAN style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-size: 12.0pt; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'; mso-bidi-font-family: 'Times New Roman'; mso-font-kerning: 1.0pt; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA">公司想做企业文化理念（</SPAN><SPAN lang=EN-US style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: 'Times New Roman'; mso-bidi-font-size: 12.0pt; mso-font-kerning: 1.0pt; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA; mso-fareast-font-family: 宋体">MI</SPAN><SPAN style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-size: 12.0pt; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'; mso-bidi-font-family: 'Times New Roman'; mso-font-kerning: 1.0pt; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA">），不知道如何提炼？</SPAN></FONT>

很多咨询公司在提炼企业文化理念体系时往往有一个很重要的观点就是企业文化是内生的，因此重点是要围绕企业的。仁达方略认为，企业文化内生以及围绕企业优秀历史文化进行理念的提炼是一个很重要的方面，但更为重要的是，企业的文化要面向发展需要与环境的需要进行构建，特别是随着现在众多的企业面临着战略的变化（转型）和全球化竞争况的环境下，围绕战略发展要求以及国际化竞争的需要进行文化构建的重要度突显，因此文化的构建还要充分考虑到外部环境、战略等这些重要因素的影响。具体的情况可以参见仁达方略有关企业文化与战略转型关系的案例。