《富爸爸商学院》直销致富在中国现实吗？（原创）

我很喜欢读富爸爸的书也很接受富爸爸的许多观点。但是自己做的不怎么成功，当过销售员，业绩一般。后来在公司里当了个主管，赚的钱也只够自己零花。我想干脆直接做个老板，于是自己投资建了个网站，由于经验不足，网站苦苦坚持了几个月，最终关门大吉。总之，20好几的人了，同学们很多结婚了，自己却一事无成。业余时间被好友邀去听安利，我发现安利的产品还可以，制度体系也完善。从那时起我开始了解直销业，我渐渐发现这种经营模式的好处。《富爸爸》里讲的自己先试着由E（雇员）转变成S（自由职业者），做的好的话让自己某天成为个B（企业主），当企业现金流稳定下来后就可以当I（投资者）进行投资以实现财务自由了。可直销业把消费者变成了经销商（狂晕！）本来老板与雇员是对立的，公司与消费者是对立的，直销业却把老板，雇员（经销商），消费者统一在一起，原理上可以理解为有多少消费者就有多少经销商。这要免去多少公司内部矛盾以及节省多少公司的营销广告费用？还有，要省去多少传统行业中（中间商）的利润以使产品更便宜，最终使消费者受惠？我心动了，但是出于自己的人际关系不广，安利产品也不便宜，考虑再三还是没做。一次偶然机会碰上了个做仙妮雷德的美女，她很有事业心，说开个店赚钱很快，可是我已经没有钱投资。于是我继续打工。直到有一天，我被邀到了一个不起眼的公司，也是做直销。想到这里我就想笑，在这么个破地方也想做直销，省省吧，各位仁兄，你们的脑袋进水了吗？你们去过安利吗？见过安利的优质产品吗？听过安利的课吗？见过安利优雅的环境吗？这群人是神经病？还是傻子？当长时间的观察后，我才发现这个直销公司的独特之处。《富爸爸投资指南》里B-I三角形最底层就是“使命”，这是企业的灵魂，这也是百年企业存在的理由。在中国有几家企业能真正把“使命”贯彻到公司每位成员？？我在私企上过班，员工守则不是没有，但是经理执行起来有难度，员工很多是不得以而行之，少数员工则阳奉阴违。老板查了的事情会改改，没查的事情还不是外甥点灯笼——照舅（旧）！反正老板也会赚到钱，不会太在乎一些细节。我有位兄弟在大型国企上班，做事越少的人赚钱越多，做了很多事的人工资确实少，至于企业使命，当然天天挂在墙上了！在这里我要说一点，我不是说传统公司不好，我只是说能真正把企业使命贯彻到每位员工的企业确实令人佩服！众志成城，上下一心，所向披靡，李云龙打胜仗靠的不也是这个？（QQ512117330）接下来更有趣的事情发生了。我说：既然有这样好的公司为什么我到今天才知道？难道是我孤陋寡闻？答案是：我确实孤陋寡闻，这家公司已经运营了很多年，很多人也从这里走向成功。富爸爸在《财务自由之路》里曾说过，加入一个经过验证的并把你真正当成一个老板来培养的直销企业，是通向成功之路的良好途径。我觉得这样的一家企业应该算的上，自己的一点愚见，希望大家能多指教！