入眼、入脑、入心、入手，让企业文化生根

北京智益德管理咨询有限公司
王谦修

    企业文化的概念很抽象，让人有些捉摸不透，但它确实存在，而且对企业的成功和赢利有决定性的影响。每一个企业，从一个小企业到一个拥有数亿资产的大公司，无论他们自己是否明确地意识到，都有自己的企业文化。企业文化很像人的个性，随着企业自身的发展或是环境的变化而变化。近几年，企业文化越来越受到企业的重视，在这个热潮中，很多企业启动了企业文化管理项目，然而，很多企业只是进行了企业文化的梳理、凝练。据不完全统计，真正企业文化生根的企业是少之又少。

    企业文化生根，就是指企业文化落实到员工的行为上，并在员工中生根。

    笔者根据多年的企业文化管理实践，独创出企业文化生根路径（如图），一并分享：



    第一步，入眼

    入眼，是指企业文化的认知。梳理、凝练企业文化的核心：愿景、使命、核心价值观，写成体系（手册），让全员认识、感知自己的企业文化。

    企业文化是企业具有的，需要全体员工共同认知的。那么如何达到共同认知呢？

    氛围营造

    1、企业文化手册设计、印刷；

    2、氛围营造、策划。

    考核

    组织全员进行企业文化考核，采取自下而上的考核。
    第二步，入脑

    入脑，是指企业文化的认可。通过培训、研讨企业文化核心，让全体员工认可、感觉自己的企业文化。入脑的主要步骤方法为：

    宣讲与培训

    1、为高层领导提供企业文化基本知识的宣讲；

    2、为高层领导提供企业文化核心理念的培训；

    3、为中层领导提供企业文化基本知识的宣讲；

    4、为中层领导提供企业文化核心理念的培训；

    5、为基层员工提供企业文化核心理念的宣讲培训。

    考试

    1、借助一些活动，如知识竞赛、诗歌朗诵、看板等方式；

    2、组织企业文化考试。

    第三步，入心

    入心，是指企业文化的认同，通过讨论、研讨企业文化核心，让全体员工认同、感受自己的企业文化。

    1、讨论与研讨：分专题进行讨论，分层级进行研讨；

    2、征文、演讲等比赛；

    3、故事征集；

    4、成果汇报。
    第四步，入手

    1、汇总讨论成果，形成行为规范；

    2、汇总故事案例，形成故事集；

    3、对照行为准则、规范，修正自己的行为；

    4、理念变为行为；

    5、长期坚持，慢慢形成习惯。



此文章已在《现代企业文化》杂志第5期发表

[ 本帖最后由 王谦修 于 2008-6-3 10:42 编辑 ]

好！ 有具体的例子吗？

王老师, 你说的很对, 可是对于一些小些企业, 有什么好具体方案吗?

感觉太抽象了，就像一个有柜架的房子，可是中间没有砖，还是不能住人。

要做到这样很难呢