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某省级电视台人力资源咨询案例

某省级电视台人力资源咨询案例

【客户背景】
  某电视台成立于1995年,是湖南广电集团下的一个省级地面电视台,成立之初就“自主经营、自负盈亏”,积极寻求创新与突破,从电视频道的内容产品、市场定位、品牌推广到内部管理上都走在了全国省级地面电视台的前列。《还珠格格》、《还珠格格Ⅱ》就是由该台拍摄制作,很多全国著名栏目比如《超级女生》等,最初也出自于该电视台的创意与策划。该电视台被誉为“中国电视省级地面频道四小龙”之一。
  2006年,该电视台在收视率、广告收入、新业务开展等均取得了重大成绩,但是,由于地处内地薪酬水平不高等原因,该电视台也面临人心不稳、人才流失的管理困境。
【现状分析】
  “创新”一直是该电视台的核心能力。经过十余年的发展,该台已经形成了独具特色的创新机制,沉淀了稳定的制片人、主持人、编导、核心记者等关键人才队伍。之所以出现人心不稳的情况,柏明顿经过调查发现,主要是因为两大原因:
  一是薪酬水平不具外部竞争力。由于地处内地,该电视台的薪酬水平与经济发达省份的同行相比一直处于中等偏下的水平,但在湖南本地的广电系统中,该电视台的薪酬水平较高,2005年前湖南卫视的整体薪酬水平都不如该电视台,所以当时人们对薪酬的满意度较高;但是,近年来同属湖南广电集团、同在一个办公大楼的“老大哥”湖南卫视在全国的迅速崛起,湖南卫视所有岗位的薪酬水平在一两年内的大幅提升,该电视台的薪酬水平优势不再。
  二是绩效管理没有形成系统。由于该台目前下辖三个频道,每个频道的历史不同,绩效考核方式不同,就局部而言,每个频道、每个栏目组的考核体系是有效、公平的,但是不同的频道、不同的部门进行绩效考核的方式、考核标准有所不同,常出现“在这个频道或部门虽然做出了成绩,绩效排名却较差;在另一个频道没做出什么成绩,却可绩效排名靠前”的情况,由此也导致了收入不平衡的状况。这种内部的“局部公平、整体不公平”的情况,也导致了普通员工人心不稳、人员流失的现象,但对核心人员的流失影响不大。
【解决方案】
  经过调查分析,柏明顿发现,该电视台高层对企业组织架构和核心业务流程能否有效支持该台战略发展意见尚未统一,部门职能与岗位职责界定也有很多不清晰之处,如果这两个问题不能有效解决,绩效、薪酬体系的实施效果将会受到消极影响。经过充分研讨,柏明顿形成了分三步走的解决绩效、薪酬问题的思路。
  第一步,做好相关基础工作。包括组织架构和核心业务流程的优化、部门职能与岗位职责的界定等工作。柏明顿组织该电视台领导层进行了组织架构、核心业务流程研讨会议,部分调整了该电视台的总体架构,形成了真正的“频道责任制”,使高层对各个频道组织架构达成了共识;柏明顿进行了部门职能和岗位职责的培训,最终形成了所有岗位的岗位说明书,界定了所有岗位的岗位职责,为下一步的绩效管理体系、薪酬管理体系打下良好的基础。
  第二步,设计适合该电视台的薪酬管理体系、绩效管理体系。首先要解决外部薪酬公平问题,避免核心人才的流失。经过和该电视台人力资源部门共同努力,08年该台薪酬预算总额比07年可以增加一定比例,把这部分薪酬增量增加到核心岗位上。同时,进行岗位评价,明确岗位价值,把原来分配到非核心岗位上的过多资源尽量转移到核心岗位上,最终形成一套科学的薪酬管理体系。过程中也指导该电视台进行了定岗定编工作,适当的精简岗位和人员;其次,要解决内部绩效考核系统化的问题。柏明顿进行了深入的调查,进行有效的绩效梳理工作,建立统一的绩效考核标准,形成规范的绩效考核体系。
  第三步,进行试运行阶段。在相关方案完成和提交后,柏明顿指导该电视台进行方案的试运行。在组织架构、业务流程、绩效管理体系、薪酬管理体系等方案上,均进行了3-4个月的试运行,发现问题,调整方案。
  在以上每个方案设计过程中,柏明顿均提供了大量的培训,包括相关技术培训和管理技能提升培训等,这些培训取得了良好的效果,树立了柏明顿顾问在该电视台的权威地位,为方案的实施起到了有效的促进作用。
【实施效果】
  目前,各个模块方案的实施效果如下:
  真正形成了“频道制”的组织架构。原来组织架构中,三个频道只有一个频道是以真正的频道制进行运行的,其余两个频道是以“职能制”的形式。现在,三个频道均形成了“频道制”的运作方式,与之匹配的业务流程也已经运行畅通。
  薪酬体系完成了对套。在试运行阶段,柏明顿将新旧两套薪酬体系进行了有效对接,目前对接已经完成,所有人员对新的薪酬体系已经接受,核心人员对新的薪酬感到满意。
  绩效体系梳理已经取得显著成效。在绩效管理上对该电视台下三个频道均实行“频道责任制”,对单个栏目均实行“节目承包”的方式。以某个频道为例,在“频道责任制”和“节目承包制”前后,在人员和制作成本不变的情况下,其自制节目的时长从由2007年上半年的142分钟/天,增加了到225分钟/天。

本案例由柏明顿人力资源管理咨询有限公司提供
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美女讲师舒冰冰——电话营销技巧培训

中国最实战的电话营销技巧培训——舒冰冰

一、电话营销顾问的心态剖析
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新员工心态剖析
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兴奋
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恐惧期——流产期
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电话营销工作的艰辛呈现
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预防或减轻恐惧的策略
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游戏:跨过障碍
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老员工心理状态分析
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平衡——兴奋——恐惧
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吃老本状态——事业发展的困惑期
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回想初恋
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如何保鲜你的爱情
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老员工初心状态
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话务员的职业生涯规划
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影响你一生的5个数字

二、客户性格和客户心理分析
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顾客性格分析
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男性顾客购买产品心理分析
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女性客户购买产品心理分析

三、电话营销顾问6大王牌沟通技巧
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沟通技巧一:亲和力
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亲和力的三个概念
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电话中声音控制能力
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电话里亲和力表现
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语速
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语态
ü
音量
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不规范的电话礼仪
Ø
BtoB接听电话开头语规范
Ø
个人接听电话开头语规范
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BtoB结束语规范
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BtoB外呼电话的开头规范用语
Ø
不专业的开头语
Ø
电话礼貌语

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沟通技巧二:提问技巧
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值得信任的人沟通模式分析
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提问的3大好处
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提问的前奏运用
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电话营销四级提问法
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信息层提问
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问题层提问
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影响层提问
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解决问题层提问
角色扮演:挖掘客户对展览会的需求
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沟通技巧三:倾听技巧
Ø
尊重体现在行动上
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如何做好一个领导?
ü
如何做一个优秀的倾听者
Ø
倾听的障碍
Ø
倾听的层次
ü
表层意思
ü
听话听音
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听话听道
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最有效的3大倾听技巧
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回应
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确认
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记录
模拟训练:客户来电咨询展览会的一些情况
n
沟通技巧四:引导
Ø
引导的第一层含义——由此及彼
Ø
引导的第二层含义——扬长避短
Ø
在电话中如何运用引导技巧
Ø
引导小品:相亲
现场演练:你们的展会价格太高了:
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沟通技巧五:同理
Ø
什么是同理心?
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同理心形成时期
Ø
对同理心的正确认识
Ø
表达同理心的方法:
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同理心练习
ü
现场扮演:加班
ü
乘务员与老人的故事
Ø
同理自己
ü
故事:卖珠宝的女孩
ü
案例分享:人才市场的三颗炸弹
ü
案例分享:让我抖完再说
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错误的同理自己
角色扮演:客户说展览会效果不会
现场演练:客户在第一通电话中表现很凶
n
沟通技巧六:赞美
Ø
赞美障碍
Ø
赞美的方法
Ø
赞美的3
Ø
电话中最有效的四种赞美方法
ü
直接赞美
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比较赞美
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感觉赞美
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第三方赞美
现场演练:赞美一位男性客户的声音


四、实战电话营销技巧
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营销技巧一:客户资料收集
Ø
数据对电话营销团队的重要性
Ø
收集客户资料的5个途径
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营销技巧二:如何饶障碍
Ø
72变法
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36计法
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饶障碍的心理素质较量
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营销技巧三:开场白前10
Ø
30秒自我介绍
Ø
让你的名字瞬间引起对方的兴趣
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开场白公司介绍
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让你与客户的关系迅速升温
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开场白关键词作用——触动神经
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让对方开心
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让对方兴奋
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让对方恐惧
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让对方困惑
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让对方担心
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乔吉拉德法
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案例:乔吉拉登的电话营销话术
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乔吉拉德话术的妙处?
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营销技巧四:有效的产品介绍
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价值提炼法
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客户心目中的价值
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案例:卖衣服的售货员
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案例:200IP电话为您节约成本
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主次介绍法
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营销技巧五:客户异议处理
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正确认识客户异议
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面对异议的正确心态
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欣喜心态
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客户异议处理方法
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提前异议处理法
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感谢法
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我不需要
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我很忙/没时间
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你先发份资料过来,等有需要的时候再联系吧
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跟领导商量商量
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领导还没有答复
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客户认为自己很专业,不需要我们公司服务
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客户一接起电话就讲:“不要再打电话给我了。”,开始抱怨,甚至发脾气,如何处理?
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与同行比价格太高
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考虑考虑  
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………………………..
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营销技巧六:把握促成信号
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促成信号的把握
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什么是促成信号?
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营销技巧七:促成技巧
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常见的6种促成技巧
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营销技巧八:跟踪技巧
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打跟进电话的时间
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打跟进电话的技巧
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与客户建立稳固关系的5大工具

讲师介绍:

近年主要实战经历:


广州布谷鸟咨询服务有限公司董事长

广州布谷鸟咨询服务有限公司电话营销高级讲师

某上市公司呼叫中心电话营销经理

某国内知名咨询公司电话营销辅导教练

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8年以上的电话营销一线实战经验

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个人电话销售业绩从最初的零突破到每年1000万元

广泛受到学员、同事、客户、合作伙伴,甚至竞争对手的由衷敬佩和高度赞扬

著有畅销书:

《一点就通—电话销售业绩倍增指南》已经第十次印刷

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《电话营销真功夫》已经出版

主要培训课程

内训课程:


《一点就通—电话营销实战技巧》

《一点就通—九大王牌电话沟通技巧》

《一点就通—压力管理与快乐电话营销技巧》

《一点就通—以成交为导向的电话营销技巧》

《一点就通—以关系为导向的电话营销技巧》

辅导课程:

《一点就通—电话营销技巧一对一辅导训练》

《一点就通—电话沟通技巧一对一辅导训练》

《一点就通—电话营销技巧电话辅导训练》

授课方式:
贴近企业学员需求,激发学员共鸣;
案例教学,每一观点都对应多个案例;
互动演练,以丰富的情景演练提升实战技能;
分层教学,针对不同层级人员各有提升侧重;
话术分享,注重留给学员可借鉴应用的经典话术
录音分析,提高学员倾听和分析能力

参加过的学习及培训:

乔.吉拉德广州演讲会
罗伯特T清崎北京演讲会
汤小明等财商研讨会
蹇宏成都演讲会
北京卡耐基成功素质训练学校人际与沟通
全球领导人心理强化训练
NLP神经语言程式学
TTT内训师训练营
PTT国际职业培训师特训营

曾经服务过的客户:
诸子展览、弘涛展览、京海展览、天九伟业、用友软件、立白集团、美亚集团、中国塑料信息网、中国国际期货公司、中国人寿、女刊杂志社、贵阳邮政、南方航空、红塔恒仁、南方李锦记、中国建行深圳分行、香港兴利集团、江苏移动南京移动、徐州移动、南京移动、宿迁移动、无锡移动、湖州移动、南通移动、苏州移动、浙江移动、广西移动、新疆移动、山西移动、温州移动、广东移动、茂名移动、深圳移动、东莞移动、珠海移动、河源移动、中山移动、深圳电信、福建电信、福州电信、龙岩电信、阳江电信、贵州联通、广东联通、广州光大银行、上海建行、中国农大、上海智海、江西省科协、中国人寿四川公司、德力西集团、重庆同浩行知有限公司、建行北京分行、人行武汉分行、陕西神华神东电力有限责任公司、爱立信等等数百家以上企业提供过优质的服务。

舒冰冰老师联系方式:
电话:020-8900177602089000865
讲师助理:魏小姐
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舒老师手机:13631367625
邮箱:shubingbing@163.com

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