项目管理是以项目经理（ Project Manager ）负责制为基础的目标管理。

一般来讲，项目管理是按任务（垂直结构）而不是按职能（平行结构）组织起来的。项目管理的主要任务一般包括项目

计划、项目组织、质量管理、费用控制、进度控制等五项。日常的项目管理活动通常是围绕这五项基本任务展开的。项

目管理自诞生以来发展很快，当前已发展为三维管理：

（ 1 ）时间维：即把整个项目的生命周期划分为若干个阶段，从而进行阶段管理。

（ 2 ）知识维：即针对项目生命周期的各不同阶段，采用的研究不同的管理技术方法。

（ 3 ）保障维：即对项目人、财、物、技术、信息等的后勤保障管理。

你的这两种解释都没错，这只是一个概念性的东西，重点是自己如何去理解。

项目管理就是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合直协调与优化。这是我在书上看到的，我觉得解释的挺到位的。你也可以参考参考！

还有朋友给我是这样说的！

从根本上讲，项目管理并不神秘，人类数千年来进行的组织工作和团队活动，都可以视为项目管理行为。

人类的活动可以分为两大类：一类是重复性、连续不断、周而复始的活动，称为“运作”，如：用自动化流水线批量生产某些产品的活动；另一类是独特的、一次性的活动，称为“项目”，如：任何一项开发活动、改造活动、建造活动等。在这个社会上，项目随处可见，小到一次聚会、一次郊游，大到一场文艺演出、一次教育活动、一项建筑工程、一次开发活动等。因此，项目管理同社会的发展息息相关。