从“亮剑精神”看企业文化的构建
近来观看了正在热播的中国军事电视剧《亮剑》，整个电视剧其实就是围绕着“亮剑精神”展开的，“狭路相逢，勇者胜。”一直是我们关于竞争或者战争的哲言。如果把这种精神看作是一种文化，我们就应该看到这种文化的可取之处，同时也应该追寻这种文化的起源与建立。把这种文化的建立和现代中国企业文化的建立相联系，了解他们之间的关系对于我们的企业如何建立自己的文化以及建立什么样的文化都有着很重要的意义。
这种精神的建立与企业文化的建立有着很多相同的地方，就是一个军队或者企业组织的第一任领导者所具有的精神和气质，它直接的决定了这个组织在以后的发展过程中的方向，即使组织的领导者改变这种精神也永远无法磨灭，因为它已经形成了一种内在的文化，或者叫做习惯，即使有不一样的加入进来也会很快的被这种精神同化感染，形成新的力量。
任何一种文化的建立都应该具有它所产生和发生作用的社会环境，企业文化也是如此，首先这种文化的建立要适应企业组织的发展思路，与企业长期的发展目标一致，并且它的建立能够与广大员工形成一种气氛，就是和谐融洽的气氛，或者说这种文化首先必须被自己的员工所认可所接受，否则根本形不成文化只是白纸上的墨迹，再好看也只是摆设而已。再者这种文化的建立需要相关制度和执行阶层，或者说企业文化的形成也包括相关制度和机制的构建，并且这种制度的完善与否直接的影响着企业文化的整体形成。企业文化只是一种看不到内在精神，这种精神需要外在的机制来表现，但表现出来的不是企业文化，而是人为的制度，所以很多企业所建立的并不是企业文化，而是企业制度，企业文化应该是在没有任何的制度的约束下表现出来的一种自觉的行为，这种行为是自觉的，而不是由硬件的制度所约束的，但是这种文化的形成需要这种制度的形成。
在《亮剑》这部电视剧把剧中的人物的个性特征与组织的文化的形成紧密的联系在了一起，就是通过人物性格的定格表现，凸现整个组织的精神特征。剧中主人翁的精神性格在他的组织精神上得到了极好的体现。“亮剑精神”最后成为一支部队的精神，近而成为了一种职业的精神。企业文化的建立同样也需要这样的性格的彰显，作为企业的领路人美好蓝图的构划者不能没有这样的性格，用现代流行的词叫做“领导魅力”。这种“领导魅力”直接影响着领导层、执行层、基层的员工，经过一段时间后，慢慢的就会在组织的内部形成一种默契，大家叫做心照不宣，就是不需要命令而自觉实现行为的动力，或者叫惯性，那就是企业文化。
如果我们把“亮剑精神”看作是电视剧中那个组织的文化，我们就可以从这部电视剧中的一些情节和角落中找到这种文化的组成因素。首先是作为这个组织的领导者每次在开会的时候所强调的中心思想：亮剑。即使是失败也要拔剑，把被动的局势转变为积极的主动的行为，从而创造了击败坂垣兵团的奇迹。第二，把“亮剑精神”的伸延。如果只是蛮干就失去了的意义，还需要根据具体的实际情况进行实事求是的变通。所以才出现了抗拒命令伏击日本鬼子精英观摩团的胜利。第三，把“亮剑精神”变得可操作化，就是根据“亮剑精神”进行可操作的训练培训，不具有可操作性就是纸上谈兵。所以他们部队的战士面对经过特殊训练的日本兵依然上刺刀，既有亮剑的精神来冲锋，还要有精湛的技艺作后盾。第四，建立完善了奖惩和竞争制度。有本事的人吃肉，没本事的人连汤都没得喝。使每个人都有一种危机感，从而提高了每个人的积极性，为以后的“亮剑”杀敌提供了保障。企业组织文化与任何组织的一种文化一样，都是一个从精神到实际的一个表现过程，而这个过程则是组织文化构建的过程。
从“亮剑精神”看现代企业文化的建立，我们必须清醒地认识到企业文化的真正意义，以及他所彰显出来的行为，所以我们的企业文化的建立打造需要从多个方面入手，不断地加强自身的建设，不断地完善各项规章制度，不断地延伸创造，丰富和完善企业的内涵，形成自己独特而又可行的企业文化。
