军人以服从命令为天职

据统计，在世界500强企业中，具有军人背景的董事长有1000多名，副董事长有2000多名，总经理、董事一级的有5000多名。据国内前500位的企业中，具有军人背景的总裁、副总裁就有200人之多。这说明了军队管理理念以及管理模式等对于企业经管理的有效性。

    军队是世界上最古老的组织之一，也是最有效率、最具执行力和最具奉献意识的组织。所以，军队能够培养出这么多优秀的企业管理人才并不奇怪。

    那么，从企业的角度来看，究竟应该向军队学习什么呢？

    一是无条件执行的效率。作为企业，应该而且能够通过建立严格的管理制度，使企业获得像军队一样的战斗力和执行力。

    二是把平民变英雄的训练。企业面临各式各样不同素质的员工，怎样使他们转变为能够在同一系统中按统一标准协同工作、具有效率的组织成员？相信军队的训练模式会给人们以启发。

    三是竞争取胜的战略战术。在商业竞争实践中，运用军事上的一些成熟的战略战术，对于企业经营，尤其是中小企业的经营会起到非常重要的作用。

当然，军队的管理有着更为丰富的内容，在这里，我们主要以军队管理智慧和管理思想的分析为对象，对军队的管理作一个全面的分析。





            军  人  以  服  从  命  令  为  天  职

                                                                                 ——服从是企业管理的灵魂




★ 编 制 ：73huo


一 、将服从训练成习惯：

    军人向来以服从命令为天职。当个人权威与集体权威产生矛盾时，军人最终遵从的是：个人权威服从于集体权威。军人的这种服从意识，正是企业中众多员工所缺乏的。在每个企业都存在相当一部分员工抱有”以我为中心”的观念，不懂也不愿服从。

       当然，军队的”服从”，绝不仅仅是指”听话”，也不是机械地执行上级的指示那么简单。这种服从需要个人付出相当大的努力，它需要在一定限度内牺牲个人自由、利益，甚至生命。服从，是公司中一个优秀员工必须接受的严峻考验。会服从的员工也并不是凡事都惟命是从，服从强调的是对公司文化的认同感。

    文化是公司之魂，它可以把所有原本个性迥异的员工团结成一个整体，这就是公司发展的驱动力。

    新学员训练由老学员主持，所进行的每一项活动都是经过精心策划的，不允许有时间的误差。企业可以根据老员工的良好表现而进行新员工的训练，这样对传授与接受都有利，更能节省时间。

    无条件服从是军人最基本的素质，在公司中工作的员工，也同样是由一种命令系统所组织起来的。在一个团队中，若下属不能无条件地服从上司的命令，那么在达成共同目标时，就可能产生障碍。反之，如能完全发挥命令系统的机能，这样的团队必然胜人一筹。

    军人以服从命令为天职，学不会服从，不养成服从观念，就无法在军队立足。由于领导的地位、责任使他有权发号施令；领导的权威、整体的利益，又不允许下属抗令而行。在公司中，只有懂得服从，才能使组织取得1＋1＞2的团队力量。


    一个不懂得服从的士兵绝对不是一个好兵，同样，一个不懂服从的员工也不会是一个好员工。军人以服从命令为天职！在公司中，懂得服从的员工才是最具执行力的员工。

二、无条件执行：

    电影《拯救大兵瑞恩》就讲述了一个关于服从的故事：

    第二次世界大战时期，当百万盟军登陆诺曼底海滩时，一小队由约翰·米勒中尉率领的美军士兵深入敌区，冒着生命危险拯救一名叫詹姆斯·瑞恩的士兵。詹姆斯·瑞恩是家里四兄弟中的老小，他的三名兄长都在这次战役中相继阵亡。美国作战总指挥部的将领为了不让他们不幸的母亲再承受丧子之痛，决定派一支特别小分队，将她仅存的小儿子安全的救出战区。当小分队的士兵陷入敌区，面对随时降临的各种危险时，他们逐渐开始怀凝这项任务的合理性：为救这一士兵，就值得让八名士兵去冒生命危险吗？瑞恩一条命为何比他们的生命更有价值？但是尽管心存疑惑，他们还是坚决执行上级的命令。最后瑞恩活了下来，但那些去营救瑞恩的八名士兵全部壮烈牺牲。






作者： 73HUO
2006-12-29 19:07 　 回复此发言



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2 军 人 以 服 从 命 令 为 天 职 ——服从是企业管理的灵魂



    军人第一件事情就是学会服从，整体的巨大力量来自个体的服从精神。在公司中，我们更需要这种服从精神，上层的意识通过下属的服从很快会变成一股强大的执行力。

    在军队，服从上级是百分之百正确的，因为军人们知道，军队所造就的人才是从事战争的人，这种人要无条件执行作战命令，没有服从就不会有胜利。

    服从是一项重要的考验，员工若能成功地通过这些考验，即可达到自律自制，以及更大的自主独立，使员工日后能够成为不求近利、高瞻远瞩的人。部队，每一名军人都会深刻体会到：身为一个武装力量机构的一分子，即使是小小的一分子，我们应该做什么，我具有什么样的意义。在军队中上级的命令，“好似大炮发射出的炮弹”，在命令面前你无理由可言，必须绝对服从。在我们部队有这样一段精彩而实际的话：“我们不过是枪里的一颗子弹，枪就是整个中国社会，枪的扳机由国家主席和中央军事委员会来扣动，是他们发射我们。他们决定我们打谁就打谁。”


    公司经常会遇到需要解决的问题，一个优秀的员工应该在需要发表意见的时候，尽其所能，坦诚直言。但当领导做出了决策后，就要坚决服从，无条件执行，绝不可以表现自己的小聪明。作为员工，如果和上级处处对着干，那既不利于公司的发展，也不利于自己事业成功。一个员工只有尊重、信任他的上级，才能做好工作，这是一种主动服从。员工面对上级必须养成无条件执行的习惯，只有这样才能使企业具备更强的生命力。

三、没有任何借口：

    “没有任何借口”体现的是一种负责、敬业的精神，一种服从、诚信的态度，一种完美的执行力。我们需要的正是具备这种精神的人：他们想尽办法去完成任务，而不是去寻找任何借口哪怕是看似合理的借口。管理不善的公司中普遍存在有令难行、表面服从、执行不彻底的现象。如果把公司比喻成人体的话，那么高层就是大脑，主要责任是经营决策做正确的事；中层相当于腰杆，主要的责任是执行正确地做事；而基层则相当于双腿，责任是操作迅速完成任务，把事情做正确。很显然公司如果缺乏绝对服从的精神，就不会有高的效率，就赶不上竟争对手，甚至有被淘汰出局的危险。

    军人不见得有超凡的能力，但却有超凡的心态。他们能够积极抓住并创造机遇，而不是一遇到困难就逃避退缩，为自己寻找借口。“习惯性拖延的人常常也是制造诸多借口与托辞的专家。如果你存心拖延、逃避，你自己会找出成千上万个理由来辩解，为什么不能够把事情完成。”“只要我们足够努力、勤奋，就能完成任何事”这点是我们共同的自信。

    如果你想要为自己寻找借口时，可以假设，你置身在部队里，想一想找借口会给自己带来什么样的后果。很多公司执行力不强，固然有管理能力的原因，这需要对管理者进行管理能力的培养，但根本性的原因是服从的问题。如果找到最佳的解决方法，就会迎刃而解。建意可以采用部队的一些管理方法。

四、没有服从，就没有执行：

    服从精神是什么？

    就是对上级下达的指令和任务欣然接受，毫无怨言，全力以赴地贯彻执行；就是不讲条件，不问原因，不计较报酬，不折不扣地落实完成；就是无论遇到什么困难，遇到多大阻力，都会恪尽职守，想尽一切办法达成目标。

我是退伍后就在企业就职,虽然说执行力很好,我也在不断的提高自己的各种能力.但是感觉总是吃亏,做事的时候想到你,涨工资发奖金晋升的时候却不,感觉我们公司很官僚.看了次贴,很欣慰,也很迷茫!~